Охота на индейку

Три иска

Инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» — А1 подало иски к ООО «Евродон», а также к его основателю и совладельцу Вадиму Ванееву. Три иска зарегистрированы в картотеке Ростовского арбитражного суда 9 февраля. В двух ответчиком указано ООО «Евродон», в третьем — лично Вадим Ванеев. Истцом во всех случаях выступает «Бримстоун Инвестментс Лимитед». Бенефициаром этой компании, зарегистрированной в Белизе, недавно стала А1. Представитель последней подтвердил РБК подачу исков.

О покупке 40% акций «Евродона», крупнейшего производителя индейки в России, компания А1 сообщила в прошлый вторник, 2 февраля. Свою долю в «Евродоне» ей продал член совета директоров «Газпрома», бывший министр имущественных отношений РФ Фарит Газизуллин.

Он подтверждал РБК эту информацию, уточняя, что владел долей в «Евродоне» с 2007 года. В ответе официального представителя «Евродона» на запрос РБК было указано, что бенефициар, продавший свою долю А1, действовал «без соблюдения процедуры продажи по уставу». Еще 45% компании после сделки сохранил за собой Вадим Ванеев, 15% — художественный руководитель и директор Мариинского театра Валерий Гергиев. В пресс-службе Мариинского театра в среду ответили, что Валерий Гергиев находится в командировке и не сможет дать комментарии.

Представитель А1 рассказал РБК, что Вадим Ванеев ранее взял кредиты на принадлежащие ему компании «Евродон-Юг» и «Донстар» во Внешэкономбанке (ВЭБ) и Россельхозбанке соответственно. ВЭБ предоставил компании «Евродон-Юг» кредитную линию на сумму 17 млрд руб., Россельхозбанк выдал заем «Донстару» почти на 7 млрд руб., а поручителем в обоих случаях выступило ООО «Евродон». А1 требует через суд признать договоры поручительства недействительными, так как оба поручительства были выданы в пользу компаний Ванеева с многочисленными нарушениями корпоративных процедур одобрения таких сделок, поясняет позицию компании ее представитель. Иск лично к Ванееву — это иск «об исключении его из числа участников общества», сказал РБК представитель А1. Как следует из статьи 10 федерального закона №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», участники ООО, доли которых в совокупности составляют не менее чем 10% уставного капитала, вправе требовать в судебном порядке исключения из ООО участника, который грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями или бездействием делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет.

Вадим Ванеев сказал РБК, что представители А1 не обращались к нему с какими-либо претензиями напрямую, о судебных исках он узнал из сообщений СМИ. «Партнеры компании [«Евродона»], в том числе представители мировых генетических компаний, получая сообщения в СМИ о действиях, направленных против компании и ее лидера, высказывают озабоченность по поводу возможного негативного влияния ситуации на работу компании, — процитировала Ванеева пресс-служба «Евродона» в ответ на запрос РБК. — Их всерьез настораживает ситуация, в которой они видят угрозы стратегическим планам агрохолдинга. Те, кому очевидна личная роль в реализации проектов «Евродона» ее основателя и лидера, оценивают подобные действия как травлю».

Представитель пресс-службы ВЭБа ответил РБК, что банк не располагает информацией о содержании исковых заявлений, поэтому комментарии сможет предоставить только после ознакомления с исками. Однако он заявил, что сделки банка с ООО «Евродон» и ООО «Евродон-Юг» были заключены «в соответствии с соблюдением утвержденных регламентов банка и в соответствии с действующим законодательством». Представитель Россельхозбанка оперативно не ответил на вопросы РБК.

Главный по утке и индейке

Вадим Ванеев задумал проект по производству индейки в начале 2000-х годов, когда в России не было крупных промышленных производств мяса индейки. Тогда Ванеев пришел к директору Мариинского театра Валерию Гергиеву и попросил помощи. По словам Ванеева, Гергиев познакомил его с председателем правления банка ВТБ Андреем Костиным в 2003 году. Тот перенаправил его к заместителю председателя правления банка Владимиру Дмитриеву, которому проект Ванеева понравился. Год спустя ВТБ выдал «Евродону» кредит €20 млн при общей стоимости проекта €31 млн. В 2004 году Дмитриев перешел на работу во Внешэкономбанк (ВЭБ), который в дальнейшем кредитовал проекты Ванеева, пояснял РБК бизнесмен. «В том числе в качестве благодарности» Гергиев получил долю 15% в компании, говорил Ванеев «Ведомостям» в 2013 году. Сам Гергиев подтверждал Forbes в 2013 году, что владеет 15% компании, но отрицал, что получил долю в подарок: «Нет, он мне не дарил. Мне подарки не нужны. Я гораздо более известный, такие подарки я не принимаю», — говорил он.

Объем производства «Евродона» в 2015 году составил 47 тыс. т индейки в живом весе. В 2014 году (более свежих данных нет) выручка ООО «Евродон», зарегистрированного в Ростовской области, по данным СПАРК, по сравнению с предыдущим годом выросла на 14,2%, до 4,75 млрд руб., чистая прибыль составила 333 млн руб. Входящее в группу ООО «Евродон-Юг» реализует новый проект группы по промышленному производству индейки в Ростовской области, его проектная мощность — 60 тыс. т. По данным СПАРК, «Евродон-Юг» на 100% принадлежит Ванееву, выручка компании в 2014 году составила 209 тыс. руб., чистый убыток — 15,8 млн руб.

Индейка стала самой быстрорастущей мясной категорией в России в 2015 году, писал в середине января РБК: производство в 2015 году, по данным Минсельхоза, увеличилось на 34,9%, до 205 тыс. т. Вслед за «Евродоном» на российском рынке появились и другие крупные игроки: в 2012 году свои проекты производства индейки независимо друг от друга начали основатель группы «Черкизово» Игорь Бабаев и его двоюродный брат Наум Бабаев. Компания «Дамате», основанная в 2012 году Наумом Бабаевым, стала вторым крупнейшим производителем индейки в России в 2015 году, выпустив 34,7 тыс. т индейки в убойном весе.

Освоив производство индейки, Ванеев взялся за новый бизнес — промышленное производство мяса утки — и основал компанию «Донстар». В 2015 году, по данным Минсельхоза, компания выпустила 24,1 тыс. т мяса утки, став крупнейшим производителем этого вида мяса в России. Выручка ООО «Донстар» в 2014 году — 1,49 млрд руб., чистый убыток — 346,8 млн руб. Именно решение выпускать утку стало поводом для корпоративного конфликта в «Евродоне», указывала газета «Ведомости» со ссылкой на одного из партнеров компании: «Бримстоун Инвестментс Лимитед» была против проекта, поскольку у «Евродона» и без того высокая долговая нагрузка. Источник РБК, близкий к руководству «Евродона», подтвердил, что между Ванеевым и прежним бенефициаром «Бримстоун Инвестментс Лимитед» Газизуллиным возник конфликт, который разрешился продажей доли последнего.

Специальная ситуация

А1 была основана в 1989 году (до 2005 года — «Альфа-Эко») в качестве первой и основной структуры консорциума «Альфа-Групп». Основным владельцем «Альфа-Групп» является Михаил Фридман (№2 в рейтинге богатейших российских бизнесменов Forbes c состоянием $14,6 млрд). Сейчас А1 действует в качестве самостоятельного и главного инвестиционного подразделения группы. В годовом отчете «Альфа-Групп» за 2014 год говорится, что А1 занимается инвестиционными проектами двух типов: специальные ситуации (сложные экономические и корпоративные) и проекты роста. Бывший президент А1 Михаил Хабаров в 2012 году называл газете «Ведомости» основные специальные ситуации: конфликт между акционерами компании, долги, банкротство и неэффективное управление. Актив, находящийся в специальной ситуации, всегда покупается с дисконтом, а затем, после устранения последствий этой ситуации, продается по «справедливой цене», объяснял он суть этого бизнеса. В 2014 году Хабаров говорил в интервью газете «Коммерсантъ», что видит много специальных ситуаций и в сельском хозяйстве. Тогда он указывал, что А1 уже купила аграрную компанию на Украине с земельным банком примерно 20 тыс. га, на базе которой собиралась строить «крупный бизнес в агросекторе». После сообщения о покупке доли в «Евродоне» представитель А1 уточнял РБК, что «Евродон» стал первым активом компании в пищевой промышленности.

Очевидно, что специальная ситуация сложилась и в «Евродоне», а следовательно, А1 рассматривает компанию как проблемный актив, стоимость которого можно повысить, говорит управляющий партнер компании BGP Litigation (занимается решением корпоративных конфликтов) Тимур Унароков. После ликвидации корпоративного конфликта и повышения акционерной стоимости актив, скорее всего, будет продан стратегическому инвестору, рассуждает он.

Автор статьи:
ЕКАТЕРИНА БУРЛАКОВА