Новорожденный альянс

В советские времена новгородский колхоз «Искра» был передовым хозяйством не только Новгородской области, но и всего Северо-Запада. В 1997 г., когда колхоз преобразовали в сельский производственный кооператив (СПК), имущественные и земельные паи получили все бывшие колхозники: около 100 работающих и 400 пенсионеров. В каждый земельный пай вошли по 1,8 га пашни, 3 га сенокоса и 1 га пастбищ. После этого колхоз разделился на шесть хозяйств: около 100 пенсионеров отдали свои наделы шести фермерам (порядка 20% земель), остальные стали ассоциированными членами нового кооператива, передав свои имущественные паи в его уставный капитал, а земельные – в долгосрочную аренду. Тогда же кооператив возглавил Борис Мелехов. По его словам, проведенная реорганизация не решила главной задачи: привлечь дополнительные оборотные средства. У «Искры» рос миллионный долг, а пени и штрафы за просрочку его выплаты превысили 3 млн руб.

Спустя три года Мелехов решился на поиск стратегического инвестора. В 2000 г. он разработал бизнес-план, в котором было предусмотрено одновременное развитие животноводства и растениеводства с достижением рентабельности 25% к 2006 г. Чтобы найти инвестора, понадобилось более трех лет. Со своим бизнес-планом Мелехов посетил всех руководителей самых крупных предприятий Великого Новгорода, стараясь доказать, что в его хозяйстве есть главное: плодородные земли, умение и желание работать, но не хватает инвестиций в $1–1,5 млн.

В 2003 г. «Искрой» заинтересовалась компания «Еврохимсервис» (реализует минеральные удобрения и средства защиты растений, также является дилером сельхозтехники). По словам руководителя Управления сельского хозяйства Новгородского района Александра Яшина, тогда же компания собиралась приобрести в собственность базу для апробирования техники, поставками которой занимается. «Останавливаться только на испытательном полигоне было неразумно, поэтому руководство «Еврохимсервиса» приняло решение помочь «Искре» встать на ноги как сельхозпроизводителю. Они посчитали, что успехи хозяйства будут работать и на имидж фирмы», – вспоминает Яшин. Так в 2003 г. было создано сельскохозяйственное предприятие ЗАО «Искра», в уставный фонд которого «Еврохимсервис» внес «живые» деньги (за 2003–2004 гг. – 30 млн руб.), а СПК – основные средства производства и материальнотехническую базу кооператива.

После того как был найден источник финансирования, в «Искре» решили увеличить площадь картофельного поля до 60 га, так как на картофель имелся постоянный покупатель – Санкт-Петербург. На первый 1 млн руб. инвестиций закупили полный комплекс удобрений и провели сортосмену картофеля, приобретя шесть новых сортов класса элита-рекорд. «Но кроме этого хозяйство нуждалось практически в полном обновлении техники», – рассказывает Мелехов. Поэтому большую долю инвестиционных средств договорились потратить на приобретение техники и сельхозорудий: двух картофелеуборочных комбайнов немецкой фирмы «Krone», сажалок, разбрасывателей минеральных удобрений и опрыскивателя. Технику купили бывшую в употреблении. По оценке Мелехова, новая обошлась бы в три раза дороже. Приобретенная техника показала себя сразу же: два комбайна практически без потерь убрали весь урожай 2004 г. с площади 60 га. Урожайность получили в среднем 200 ц/га. «Еще раз понимаешь, что, какая бы ни была земля, без должного подхода доброго урожая не получишь, чуда не будет, – замечает Мелехов. – А до этого только благодаря естественному качеству почвы урожайность была 70–80 ц/га».

Вторым шагом стала модернизация картофелехранилища. Переход с засечной технологии складирования на навальную позволил увеличить его емкость с 800 до 2000 т. По мнению Мелехова, такая технология дает возможность засыпать несортированный картофель сразу в хранилище и сортировать его уже в процессе отпуска со склада. Ежемесячно «Искрой» реализуется 150 т картофеля, из них 90% увозится в Санкт-Петербург. Теперь на очереди второе картофелехранилище. Его будут использовать для семенного фонда.

По итогам прошлогодней уборочной кампании в ЗАО «Искра» зафиксирован рекордный по Новгородской обл. урожай зерновых – более 40 ц/га. «Это не предел, – утверждает Мелехов. – Видовой урожай был более 50 ц/га, но потеряли при уборке зерна». По его мнению, в этих потерях виноват старенький зерновой комбайн «Дон1500». «Вроде, и маленький огрех в технологии, а потеряли десяток центнеров», – сожалеет Мелехов и утверждает, что акционеры приняли решение о покупке двух импортных зерновых комбайнов. Уже приобрели сеялку точного высева, трактор «MAGNUM», вооруженный оборотным плугом и почвообрабатывающей фрезой, и три новых МТЗ.

Еще одно направление деятельности «Искры» – молочное животноводство. В хозяйстве смогли сохранить элитное стадо крупного рогатого скота – 180 гол., а также провести его оздоровление. Сегодня хозяйство имеет право торговать в магазинах даже сырым молоком. «Правда, надои невелики, – сетует Мелехов. – Но их рост зависит только от уровня кормления коров». Еще два года назад надои в СПК не превышали в среднем 2 тыс. л/г. Сейчас же задача животноводов «Искры» добиться рубежа в 4 тыс. л, а потенциал коров – до 6 тыс. л/г.

Работа в животноводстве ведется по двум направлениям: увеличению поголовья и созданию хорошей кормовой базы. «Только в прошлом году мы купили 10 нетелей, истратив 200 тыс. руб., – говорит Мелехов. – В 2005 г. планируем приобрести еще 50 голов». В 2004 г. в хозяйстве появился комплекс техники для заготовки грубых кормов в пленку. Его сразу же использовали, но нужного качества кормов достичь не удалось: все 700 тонн заготовленного сенажа оказались ниже первого класса. Причина – не купили влагомер, посчитав, что смогут отладить все «на глазок», в результате не выдержали влажность в диапазоне 45–60%, как того требует технология.

В ближайшие годы «Искра» планирует сохранять существующую многопрофильность: Мелехов убежден, что она предоставляет возможность «маневрировать на рынке» в зависимости от сезонности и других конъюнктурных факторов. Если полтора года назад оборот хозяйства составлял 4,5 млн руб., то сейчас – 14 млн. руб. Доля животноводства в нем превышает 5 млн, растениеводства – более 6 млн, остальное приходится на вылов рыбы, деревообработку и другие второстепенные направления.


биография
Борис Васильевич Мелехов, генеральный директор ЗАО «Искра»

Родился 6 сентября 1951 г. в д. Чайка Новгородского района Новгородской области. После окончания Новгородского строительного техникума работал в колхозе «Искра» бригадиром, затем прорабом стройучастка. Позже окончил Новгородский сельскохозяйственный институт. В начале 1990-х гг. был избран председателем колхоза, в 1997 г. – председателем СПК, в 2003 г. стал гендиректором ЗАО «Искра».