Восхождение

Коллектив Бэлцкого АО "Молдагротехника" (бывшее ПО "Молдсельмаш") за 60 лет своего существования восходил на вершину всесоюзной славы не один раз. Производимые здесь сельскохозяйственные машины - транспортеры-загрузчики, томатоуборочные комбайны, линии доработки томатов комбайнового сбора - пользовались спросом во всех братских республиках. В связи с этим советское правительство решило было построить для их производства новый современный завод. Первая его очередь незадолго до 1991 года была сдана в эксплуатацию. Вторую, в результате распада СССР, завершить не удалось. Железобетонные каркасы производственных площадей уже добрый десяток лет обживают черное воронье да другие пернатые. Тогда же, в 1991 году, ПО "Молдсельмаш", как, впрочем, и многие промышленные предприятия Молдовы, до тех пор связанный с партнерами снабженческо-реализаторскими нитями, резко пошел вниз. Падение было настолько стремительным, что, казалось, подняться "Молдсельмашу" вряд ли когда-нибудь удастся.
И захватывающее восхождение предприятия на вершину славы, и его неудержимое падение наблюдал Петр Фрунза, работавший в те времена рядовым инженером. В настоящее время Петр Федорович - Генеральный Директор АО Молдагротехника - предприятия, пятый год подряд удостающегося звания лауреата Государственной премии РМ первой степени.
- Начало подъема вашего предприятия напрямую связывают с постановлением Правительства РМ N306 "О неотложных мерах по улучшению финансово-экономического положения и реструктуризации предприятий промышленности", принятого 15 мая 1995 года. Но в это же время вы стали главным инженером предприятия...
- Бэлцкое производственное объединение "Молдсельмаш", в переходные годы к рыночной экономике ставшее АО "Молдагротехника" и до этого долгое время руководимое Александром Прокопьевичем Савченко, всегда отличалось высоким кадровым потенциалом, его интеллектуальной особенностью. А это, как вы понимаете, немаловажный фактор. В соответствии с вышеназванным программным правительственным документом имеющийся производственно-технический и интеллектуальный потенциал был умело направлен в нужное русло только что назначенным руководителем предприятия Валерием Косарчуком. Благодаря чему в том же, 1995 году рост объема производства продукции возрос по сравнению с предыдущим годом более чем вдвое. Так что вы правы: постановление правительства N306 сыграло в жизни нашего объединения неоценимую роль.
- Как я полагаю, вы, видимо, не случайно увязали названное постановление с началом возрождения АО "Молдагротехника". Но некоторым предприятиям, в том числе бэлцким мебельному комбинату N3, ЖБИ-5 не помогло и оно. Стало быть, как вы верно подметили, многое зависит и от кадров - кто возглавляет предприятие?
- Я должен заметить: при кажущихся олимпийском спокойствии и уравновешенности Валерий Петрович Косарчук на самом деле очень беспокойный и целеустремленный человек. Много лет проработавший на предприятии и хорошо освоивший производство, он своим оптимизмом, уверенностью в лучшее завтра заразил весь коллектив. И, судя по росту объемов производства и реализации продукции (5,2 млн. леев в 1996 году, в 2000г. - 19,8 млн. леев, а в истекшем - около 23 млн. леев), его обнадеживающие прогнозы действительно сбылись.
- Петр Федорович, мой вопрос покажется вам не совсем корректным. Но вы уж извините - задаю его не столько от себя, сколько от пессимистов, а точнее мало верящих в машины, выпускаемые вашим АО, и в ту высокую оценку, какую получает коллектив, как некоторые говорят, за обыкновенные железки. Словом, расшифруйте: за что предприятию пятый год подряд присуждается звание лауреат Госпремии РМ?
- Как по итогам 2004-го, так и минувшего года, предприятие удостоено звания лауреата Госпремии первой степени за качество, производительность и конкурентоспособность. Об объемах и реализации продукции мы с вами уже говорили. Что касается качества и конкурентоспособности нашей сельхозтехники, то, как утверждают истинные земледельцы, а не пессимисты-неверы, она соответствует международным стандартам. Иначе такие высокоразвитые страны, как Германия, Италия, Дания,Голландия и Словения, у нас бы ее не покупали. По достоинству оценили сельскохозяйственную технику, производимую Бэлцком АО "Молдагротехника", страны СНГ. Если, например, в 2004 году в ближнее зарубежье объем реализации составил 150 тысяч леев, то в истекшем - более чем на семь миллионов. А на новый год получили заказы из бывших союзных республик в объеме 35 млн. леев.
- Названные вами цифры и факты - убедительное доказательство высокого качества вашей продукции. Но хотелось бы знать и о том, как вам удалось покорить так много стран?
- В основу всего положено качество. Наши сельхозмашины предназначены для до- и послепосевной обработкм почвы, обработки междурядий технических культур, а также для вспашки земли и уборки урожая. Кроме того, мы выпускаем четыре вида реверсивных и простых плугов, два вида по трем модификациям сеялок для точного высева типа "MULTICORN" и зерновые сеялки, свеклоуборочные комплексы, три вида дисковых и два вида (пружинно-зубовых) борон, три вида культиваторов для междурядной обработки, два вида комбинаторов... Названная и другая техника выпускается в тесном сотрудничестве с ведущими производителями сельскохозяйственных машин Европы: румынской "Меканика-Чехлэу", германской "Fran-Kleine", SIP-Словения.
- Говорят что на вашем предприятии используются не только европейские технологии, но и организация труда...
- Наши успехи в немалой степени связаны с агентством по реструктуризации ARIA. Благодаря ему нам удалось войти в программу-пилот и провести серьезные организационно-технические мероприятия. В результате чего получили соответствующие заказы на изготовление и реализацию продукции в страны Западной Европы. Уделяем особое внимание подготовке кадров.
В соответствии с "Планом Маршалла" в странах Центральной Европы прошли стажировку и повысили свою квалификацию шесть наших менеджеров, а 50 рабочих освоили курс обучения в Словении. Наряду с этим занимаемся и обновлением устаревшего оборудования - заменили все сварочные агрегаты и освоен процесс сварки в аргонной среде(аргон-82% и СО2-18%), приобрели шесть современных станков с числовым программным управлением,построен литейный участок. К слову, эти организационно-технические мероприятия позволили увеличить объем поставок продукции в Италию в два с лишним раза. Удалось нам построить централизованную систему по обеспечению предприятия сжатым воздухом, помещение для сборки, склады для металла и готовой продукции.
Продолжаем конструктивно работать с агентством ARIA в плане внедрения "20 ключей", что способствует развитию предприятия и повышению качества продукции... В результате нам удалось сертифицировать производство в соответствии с международным стандартом ISO 9001.
- Петр Федорович, вы доходчиво объяснили, каким путем шли к сердцу отечественных и зарубежных покупателей вашей сельхозтехники. Но мало что сказали о ее конкурентоспособности. В чем она заключается?
- Мне больно смотреть, как в нелегких условиях осени люди вынуждены вручную заниматься уборкой сахарной свеклы. Мы разработали, испытали и запустили в производство трехфазный свеклоуборочный комплекс, выполняющий три операции: ботворезку, копку и погрузку свеклы на транспорт. Но большинство руководителей агрохозяйств считают, что ручная уборка - самая дешевая и выгодная. Однако давайте сделаем простой расчет. Как уже не один раз подтверждено фактами, на уборку 100-гектарного поля сахарной свеклы вручную затрачивается 100 рабочих дней, а расходы исчисляются более чем 120 тысячами леев. Нашим комплексом такая же площадь убирается за... 14 рабочих дней стоимостью немногим больше 27 тысяч леев. Считайте: экономия составляет 96 тысяч (!). 50 свеклокомплексов, изготовленных бэлцким АО "Молдагротехника", уже три года работают в Узбекистане, и никаких нареканий и претензий в наш адрес по их качеству не поступало. Кстати, почвенно-климатические условия там намного сложнее, чем в нашей республике.
- Как вы можете объяснить такое, мягко говоря, пренебрежительное отношение отечественных сеятелей сахарной свеклы к ее механизированной уборке? Чем-то они аргументируют свой отказ от техники, коль продолжают использовать тяжелый ручной труд? Может быть, ее стоимость для них неприемлема?
- Как я уже говорил, свекловодам Узбекистана она подходит по всем параметрам. Наш комплекс окупается немногим больше чем за два года. Но вы правы: вопросами эффективности и экономичности производимой техники заниматься приходится всерьез и основательно. Сельское хозяйство Молдовы не настолько богато, чтобы покупать много разных машин и агрегатов.
- Хорошо бы, как свеклоуборочный комплекс, сразу три операции выполнять...
- Наши специалисты резработали не только многопрофильный свекловичный комплекс. Год с лишним назад поставлены на конвейер два вида комбинатора, выполняющих одновременно четыре (!) технологические операции. При этом на одном обработанном гектаре почвы расходы снижаются до 55 леев, а период ее подготовки уменьшается с 13 до одного дня. Для сохранения влажности почвы - это уникальнейшая машина!
В настоящее время ведется разработка агрегата, который одновременно будет производить подготовку почвы, высевать зерновые и многолетние культуры...
- Петр Федорович, я помню, после распада СССР вы вынуждены были выпускать совковые лопаты, колосники и дверцы для печек... Тяжелое пережили время. Однако восхождение ПО "Молдсельмаш" - АО "Молдагротехника" на техническо-технологическую вершину вновь состоялось. О чем свидетельствует, что присвоенное звание лауреата Госпремии РМ первой степени. Искренне рад за вас, за коллектив бэлцких сельмашевцев.