В начале добрых дел

«Отечественный аграрный бизнес отличается от любого другого тем, что он «обречен» на меценатство, – убежден депутат Госдумы, председатель наблюдательного совета группы «Белая Дача» (Московская обл.; основная специализация – выращивание овощей закрытого грунта) Виктор Семёнов. – Работая на земле, сельхозпредприятие нередко является единственным в округе. Здесь человек и живет, и работает. Учитывать это обязан любой предприниматель, пришедший в сельское хозяйство». При годовом обороте около $50 млн «Белая Дача» тратит на благотворительность порядка 10 млн руб. «Но чаще мы превышаем эту сумму», – говорит Семёнов. А сколько точно расходуется на эти цели, он сказать затрудняется: «Возникла необходимость – потратили».

«Белая Дача» расходует благотворительные средства как на разовые акции, так и на постоянные проекты. В числе последних – финансирование благотворительного фонда социальных инициатив «Народное предприятие», спонсирование танцевального детского коллектива «Солнышко», местной программы «Слет туристических семей» и областного центра иппотерапии, созданного на базе принадлежащего компании конноспортивного клуба. Когда наступает сезон сбора овощей, «Белая Дача» безвозмездно выделяет продукцию для домов престарелых, воинских частей, детских интернатов, перечисляет Семёнов. «А сейчас готовим к 625-летию Куликовской битвы 10-тонный колокол – подарок [расположенному рядом с компанией] НиколоУгрешскому монастырю», – добавляет он.

От тех, кто занимается сельскохозяйственным бизнесом, требуется высокая социальная активность или, как модно сейчас выражаться, социальная ответственность, соглашается с Семёновым член совета директоров группы «ПродимексХолдинг» Виталий Цандо. «С приходом нашей компании в регионы объемы спонсорской деятельности значительно увеличились. Сейчас на благотворительность в бюджете всего холдинга ежегодно предусматривается около 50 млн руб.», – уточняет Цандо. А в АПК «Стойленская Нива», где трудятся более 11 тыс. человек, спонсорские проекты считаются частью корпоративной стратегии, говорит вицепрезидент АПК Дмитрий Древлянский.

«Стойленская Нива» оплачивает обучение в Белгородской сельхозакадемии, а также летний отдых детей своих работников, материально поддерживает участников войны и их вдов, премирует сотрудников по результатам посевных кампаний. В прошлом году ООО «Оскольская земля», управляющее активами «Стойленской Нивы» в Белгородской обл., потратило на социальные программы около 3,5 млн руб., а в этом году увеличит помощь до 7 млн руб., рассказывает Древлянский. На предприятиях корпорации (а их более 20) реализуются свои социальные программы, добавляет он: в 2005 г. на них выделено еще около 8,5 млн руб.

У промышленного союза «Новое Содружество» основные спонсорские расходы приходятся на Ростовскую обл., где находится его главный актив – ОАО «Ростсельмаш». Как говорит директор по связям с общественностью «Нового Содружества» Евгений Корчевой, благотворительный бюджет составляет $1 млн, а все программы делятся на спортивные, экологические и благотворительные. «Мы, например, финансируем футбольный клуб «Ростов», женскую гандбольную команду, альпинистско-туристический клуб «Планета», – перечисляет Корчевой. – В прошлом году поддержали еще одну акцию – восхождение российской команды на Эверест».

Основная продукция холдинга, комбайны завода «Ростсельмаш», редко отдается в безвозмездное пользование. «Бизнес есть бизнес. Комбайны важно продавать, а не дарить», – заявляет Корчевой. Однако единичные случаи есть, не отрицает он: технику передают аграрным учебным заведениям и крупным региональным техническим центрам.

Заместитель гендиректора группы «Русагро» по сельскому хозяйству Юрий Костюк смотрит на благотворительность и меценатство более прагматично. Он предлагает не кривить душой, говоря, что вся благотворительность обусловлена только «душевными порывами»: «Наша компания занимается бизнесом, и от любых финансовых вложений ждет в первую очередь прибыли». По словам Костюка, вкладывая сейчас деньги «в людей» (ежегодный бюджет благотворительных программ – порядка 20 млн руб.), «Русагро» гарантирует себе будущие прибыли. «Например, в Белгородскую обл. мы пришли не на год и не на два, а значит, должны быть уверены, что работающее сейчас поколение сменит образованная, социально адаптированная молодежь со своими жизненными ценностями и правильными приоритетами», – объясняет он.

Русагро» спонсирует семейные спортивно-развлекательные праздники для сотрудников и их детей, покупает подарки, финансирует спортивные клубы. Одна из основных статей благотворительных расходов – образование. Компания участвует в областной программе «Люби своих учителей», перечисляя средства на покупку квартир сельским преподавателям. «Мы понимаем, что подготовка будущих кадров зависит от качества образования, – говорит Костюк. – Но если квалифицированных учителей не обеспечить жильем, то они не останутся жить в деревнях». Как и во многих других холдингах, в «Русагро» оказывают помощь пенсионерам, работавшим в хозяйствах до прихода компании в Белгородскую обл.: бесплатно вспахивают огороды, помогают продовольствием и т. д. «Но это даже не благотворительность, а обязательство перед людьми, которые не могут позаботиться о себе в силу возраста», – убежден Костюк.

А вот гендиректор «Кубаньагропрода» Евгений Кабанов в своей спонсорской деятельности хотел бы руководствоваться издавна практиковавшимся в России принципом «десятины», когда на благотворительность перечислялось 10% доходов. Однако позволить себе этого «Кубаньагропрод» сейчас не может, а средства на спонсорство отчисляются спонтанно и отдельной строкой в бюджете не прописаны. В среднем компания «жертвует в помощь нуждающимся» порядка $10 тыс., говорит гендиректор. По его словам, это ветераны, инвалиды и все те, кто не может самостоятельно прокормить себя и свою семью.

С 2004 г. «Кубаньагропрод» начал поддерживать монастырское хозяйство в одном из северных регионов, но ему помогают не деньгами, а комбикормами собственного производства. Монастырь использует их в кормлении своего молочного стада. «А там одна поставка обходится не в $10 тыс., а побольше», – утверждает Кабанов. Он собирается взять пример с немецких партнеров – трейдинговой компании Topfer, которая организовала и поддерживает у себя на родине детский госпиталь. «Они разослали всем партнерам предложение присоединиться к своей акции, – говорит Кабанов. – Для нас их шаг является очень хорошим примером. Хотим в этом году подобную акцию провести и в России, заложив на нее в бюджет около $15 тыс.».

В группу «Сюкден» (подразделение международной Sucden), владеющую сахарными заводами и агроактивами в Липецкой, Пензенской областях и Краснодарском крае, письма с просьбами о помощи приходят со всей страны, рассказывает финансовый директор компании в России Глеб Тихомиров. В бюджет деньги на спонсорство «Сюкден» не закладывает, а решение о поддержке принимается в каждом случае индивидуально. «Как правило, я сам рассматриваю просьбы, но, если сумма, которую хотим перевести, больше $10 тыс., консультируюсь с руководством», – объясняет Тихомиров.

Помощь оказывается ветеранам, детским домам, больницам и просто нуждающимся людям, а также благотворительным фондам, перечисляет он. «Однако я бы не сказал, что есть такие нуждающиеся, которых мы взяли бы под свое постоянное шефство», – уточняет финдиректор. Иногда поступают просьбы от работников предприятий «Сюкдена». Например, два года назад пришло письмо от сотрудницы Каменского сахарного завода, у которой сильно болела дочь, и ей выделили 20 тыс. руб., вспоминает Тихомиров.

Принципиальным элементом своей благотворительной деятельности все опрошенные «Агробизнесом» компании считают контроль над расходованием выделяемых средств. «Мы должны быть уверены в том, что просьба идет от тех, кто в ней действительно нуждается», – говорит Тихомиров. Правда, он признается, что отслеживанием расходования денег в его компании никто не занимается: «Полагаемся в основном на свою интуицию». Корчевой из «Нового Содружества», где, как и в «Сюкдене», предпочитают помогать деньгами и не устраивают «никаких контрольно-ревизионных проверок», видит гарантию правильного расходования средств в работе только «с проверенными партнерами».

А вот «Продимекс» прикладывает все усилия, чтобы давать деньги на руки как можно реже, говорит Цандо. «В основном это реализация продуктов по специальным ценам, дотация на продукты питания либо благоустройство школ, церквей, социальных объектов, – рассказывает он. – Сейчас, например, совместно с епархией строим в Белгородской обл. детский дом». Вместе с тем руководство холдинга само не решает, кому помогать, уточняет Цандо: «Люди на местах лучше знают, как эффективнее распорядиться деньгами. А контролирует расходование средств директор предприятия, реже создаются комитеты, которые берут на себя эти функции». Такой подход оправдал себя, уверен представитель «Продимекса», поскольку заводы и колхозы холдинга расположены в небольших поселках, где все обо всех знают и что-либо скрыть практически невозможно. «Поэтому и эффективность получения средств реально нуждающимися у нас высока», – резюмирует Цандо.

Есть и такие благотворительные программы, которые «Продимекс» проводит вместе с администрациями районов, где расположены его активы. Там контроль за расходами также осуществляется совместно, есть и «согласованный денежный фонд», – поясняет Цандо. С краснодарскими региональными властями сотрудничает «Кубаньагропрод». Причем, по словам Кабанова, помощи у его компании чаще всего просят именно через краевую администрацию. «Наверное, потому, что напрямую у нас просить неудобно, – предполагает он. – Но когда обращаются, деньги идут не через администрацию, а напрямую, так как мы хотим, чтобы было меньше посредников».

Без посредников предпочитают действовать и в «Русагро». «Мы привыкли не только считать деньги, но и контролировать их использование, – говорит Костюк. – Администрация [Белгородской обл.] обращается в основном за помощью в реставрации или строительстве храма, оснащении школы компьютерами либо ее ремонте». Однако компания в таких случаях старается не перечислять деньги на указанные властями расчетные счета, а интересуется, что требуется сделать. «Говорим: необходим ремонт школы? Мы не против, но скажите, что нам нужно для этого купить или сделать: доски, гвозди, краски, лаки или кровлю отремонтировать? Мы все сами сделаем, сами отремонтируем», – заявляет Костюк. Так «Русагро» следит за целевым использованием своих вложений в благотворительные проекты, поясняет он.

«Русагро» в год выделяет пять – шесть млн руб. на участие в белгородской «Программе развития сети автомобильных дорог в сельской местности». И хотя власти поддерживают эту инициативу, случаются и курьезы. «Иногда доходит до абсурда, – сетует Костюк. – Когда заканчивается сельскохозяйственный год и район подводит итоги, звонят представители местных властей и просят денег, чтобы наградить наших же сотрудников. Разумеется, мы им отказываем. Своих ведущих работников мы поощрим и сами».

«Новое Содружество» старается регламентировать взаимоотношения с администрацией Ростовской обл., ежегодно заключая с ней соглашения о сотрудничестве. Как рассказывает Корчевой, в них оговаривается, в частности, выполнение благотворительных и спонсорских программ, прописано, в каком объеме и что компания обязуется сделать

Свою политику в сфере благотворительности проводят власти Московской обл., где расположена «Белая Дача». Согласно региональному закону предприниматели могут перечислять до 2% от налогооблагаемой прибыли не в областной бюджет, а в подмосковные благотворительные фонды. Однако, по словам Семёнова, и при наличии закона не все так просто: «Ввиду нездорового интереса фискальных органов к доходам бизнес-сообщества люди и хотели бы заниматься благотворительностью, но боятся это делать. Помогая больным, сиротам, нуждающимся, умоляют не упоминать их имен, иначе потом проверок не оберешься». Сейчас не скрывать свои доходы и открыто заниматься благотворительностью могут позволить себе лишь крупные предприятия, репутация и юридическая поддержка которых выдержит любую атаку налоговых органов, утверждает Семёнов.