Ректор орловского аграрного университета Николай Парахин

В этом году Орловский аграрный университет отметил свой 30-летний юбилей (по этому случаю весной на Орловщину даже приезжал глава Минсельхоза РФ Алексей Гордеев). В состав ОрелГАУ сегодня входят: 3 института, 5 факультетов, 41 кафедра, сельскохозяйственный техникум и строительный колледж, 5 учебно-научных центров, учебно-выставочный центр, инновационные предприятия.

Накануне 1 сентября мы беседуем с ректором вуза, академиком РАСХН, доктором сельскохозяйственных наук, профессором Николаем Васильевичем ПАРАХИНЫМ.

- Николай Васильевич, ОрелГАУ сегодня это один из самых авторитетных аграрных вузов страны. Этого удалось достичь в годы, когда сфера высшего образования была предоставлена "сама себе". В чем секрет?

- В начале 90-х годов руководство Орловской области сделало ставку на развитие АПК. Понимая, что достигнуть хороших результатов за счет количества работающих рук уже невозможно, областная администрация сегодня реализует комплекс мер в соответствии с целевой программой Минсельхоза России и Россельхозакадемии, которая позволяет достигнуть максимального экономического эффекта за счет внедрения передовых технологий. Результаты не заставили себя долго ждать. Еще в СССР ставилась задача, которую никак не могли выполнить, - производить по тонне зерна на каждого жителя страны. А сейчас Орловская область ежегодно производит 1, 8-2 тонны зерна на каждого жителя.

В последние годы развитие АПК в области осуществляется в основном за счет освоения инновационных технологий на основе привлечения частных инвестиций в отрасль. В 2006 году сюда привлечено более 16 млрд. рублей инвестиций. Безусловно, этому прежде всего способствовала реализация национального проекта "Развитие АПК", поддержка, которую оказывает области министр Алексей Гордеев.

И все же новые технологии могут осваивать только грамотные люди: специалисты, ученые. И мы в университете выстроили абсолютно новую систему, гармонично вписавшись в научное и кадровое обеспечение реформ АПК Орловщины.

- Как это происходило?

- Во-первых, когда другие вузы страны пошли по пути открытия новых "модных" специальностей, мы сделали основной упор на профилирующие, "базообразующие" специальности, которые развивают производство. Во-вторых, пересмотрели все уровни подготовки студентов. Академичность, каноничность высшего образования мы оставили, но изменили методы преподавания профилирующих курсов, неразрывно связав в процессе обучения теорию и практическую работу. В учебном процессе широко используются информационные технологии, комплексы новых машин. В-третьих, мы смогли умело воспользоваться теми условиями, которые создает рынок.

Заметный качественный рывок нам удалось сделать в 2000 году, когда с помощью администрации области и при поддержке Минсельхоза и РАСХН была создана ассоциация "Университетский научно-исследовательский комплекс". Теперь студенты и аспиранты на базе исследовательских институтов и опытных станций проходят практику, там же работают и занимаются наукой. Таким образом, решена самая серьезная проблема современной науки - омоложение кадров. Могу с гордостью сказать, что мы входим в число тех немногих вузов страны, где средний возраст профессорско-преподавательского состава - 41-42 года.

Говоря популярно, мы по крупицам создали свой имидж, который теперь работает на нас. 75-80 процентов первокурсников ОрелГАУ - ребята из села. 25 процентов из них окончили сельскохозяйственный техникум, колледж с отличием, или школу с медалью. А для нас это принципиально, потому что это основа подготовки хороших кадров. И если бы у нас не было своего имиджа, то к нам бы не шло учиться столько медалистов. В нашем вузе стало традицией поддерживать студенческие династии. Наши выпускники направляют к нам на учебу своих повзрослевших детей. А это уже совсем другой уровень отношений, в основе которого патриотизм к избранной профессии, любовь к селу, уважение к вузу.

- При такой системе обучения востребованность выпускников ОрелГАУ должна быть очень высокой?

- Приведу конкретный пример. Недавно в Орловскую область пришел новый инвестор -ЗАО "Эксима", который открывает селекционно-генетический центр и запускает производство по выращиванию свиней на принципиально новой основе. Руководство фирмы приехало в университет и встретилось с двумя выпусками - зооинженерами и ветеринарными врачами. Их предложения были удовлетворены максимально. Они сразу предложили хороший уровень зарплаты и отличные условия труда (обеспечение жильем, стажировки за границей, нормированный рабочий день, доставка до предприятия собственным автотранспортом и так далее). С одной стороны это политика цивилизованной компании, а с другой - они прекрасно понимают, что выпускники ОрелГАУ востребованы и что в связи с развитием животноводства по национальному проекту у них масса не менее выгодных предложений от других сельскохозяйственных предприятий.