Распределение компетенций – философия "Агроосновы"
Динамично развивающееся агропромышленное объединение АПК "Агрооснова" приступило к деятельности в августе 2004 года. Четкое распределение компетенций и высокая доля ответственности каждого из членов АПК легли в основу философии компании. И уже сегодн...
Холдинг объединил большую часть сельскохозяйственного сектора Нарофоминского и Ленинского районов Московской области. Его основу составляют двенадцать сельхоз предприятий и два завода по переработке молока. Предприятия агрохолдинга занимаются также производством и продажей мясной продукции, основных видов сельхоз продукции растениеводства, в первую очередь овощей и картофеля, а также цветоводством.
Одно из важных направлений работы – реализация социальных программ, оказание помощи малообеспеченному сельскому населению. Начиная с 2005 года холдинг проводит последовательную социальную и благотворительную политику в регионе.
АПК "Агрооснова" путем реорганизации структуры сельскохозяйственных предприятий, привлечения значительных инвестиций в подмосковный агрокомплекс и модернизации технологии молочного производства меньше чем за год не только предотвратил вероятное банкротство ряда хозяйств Подмосковья, но и обеспечил им стабильное развитие уже сегодня.
Холдинг провел масштабное инвестирование сельхоз предприятий в размере 7 миллионов долларов. Столь необходимые капиталовложения позволили достичь значительных результатов. Прежде всего, удалось систематизировать поставки семян, удобрений, кормов и медикаментов на предприятия Нарофоминского и Ленинского районов. Был значительно расширен парк сельскохозяйственной техники и специализированного оборудования. Начата и в ряде хозяйств завершена реконструкция производственных помещений. Была решена важная задача – нормализация систем поставок и перевозки молока и молочной продукции. В хозяйствах АПК функционирует программа по оздоровлению поголовья скота.
Результатом масштабной работы как на сельхоз предприятиях, так и на молочных заводах стало расширение ассортиментной линейки молочных продуктов и их выпуск под единым брендом "Подмосковное молоко". На сегодняшний день ассортимент продукции под этой торговой маркой насчитывает более тридцати наименований, высокое качество которых было подтверждено на различных специализированных выставках.
Одно из важных направлений работы – реализация социальных программ, оказание помощи малообеспеченному сельскому населению. Начиная с 2005 года холдинг проводит последовательную социальную и благотворительную политику в регионе.
АПК "Агрооснова" путем реорганизации структуры сельскохозяйственных предприятий, привлечения значительных инвестиций в подмосковный агрокомплекс и модернизации технологии молочного производства меньше чем за год не только предотвратил вероятное банкротство ряда хозяйств Подмосковья, но и обеспечил им стабильное развитие уже сегодня.
Холдинг провел масштабное инвестирование сельхоз предприятий в размере 7 миллионов долларов. Столь необходимые капиталовложения позволили достичь значительных результатов. Прежде всего, удалось систематизировать поставки семян, удобрений, кормов и медикаментов на предприятия Нарофоминского и Ленинского районов. Был значительно расширен парк сельскохозяйственной техники и специализированного оборудования. Начата и в ряде хозяйств завершена реконструкция производственных помещений. Была решена важная задача – нормализация систем поставок и перевозки молока и молочной продукции. В хозяйствах АПК функционирует программа по оздоровлению поголовья скота.
Результатом масштабной работы как на сельхоз предприятиях, так и на молочных заводах стало расширение ассортиментной линейки молочных продуктов и их выпуск под единым брендом "Подмосковное молоко". На сегодняшний день ассортимент продукции под этой торговой маркой насчитывает более тридцати наименований, высокое качество которых было подтверждено на различных специализированных выставках.
11.04.2005 06:22:08