Не в коня корм

Размер доходов от конного бизнеса управляющий директор «Базового элемента» Евгений Тонкачеев не называет, хотя и отмечает, что хозяйство было и остается рентабельным. А по мнению директора Терского конного завода Александра Воронкова, в конном бизнесе сложно получить высокую прибыль в условиях, когда в стране не развит средний класс. «Лошадей покупают только богатые, а таких людей в России всего 5%, – замечает он. – В странах Европы и США, наоборот, любой среднеобеспеченный человек может позволить себе иметь лошадь, участвовать в скачках, перепродавать ее. Поэтому там и развита сопутствующая индустрия».

Прибыль самого Терского завода, по собственным данным предприятия, в 2003 г. составила 2,5 млн руб., в 2004 г. – около 3 млн руб. Цена на каждую лошадь колеблется от $3 тыс. до $150 тыс. Чтобы продать животных как можно выгоднее, Терский завод ежегодно проводит в Голландии собственный аукцион: в прошлом году из 70 проданных лошадей больше половины удалось реализовать именно там. «В России всех лошадей по хорошей цене не продать, – сетует Воронков. – Если раньше зарубежные покупатели [сами] съезжались на аукцион в Краснодарский край, то теперь из-за известных событий ехать в Россию они боятся». По его оценке, на транспортировке и содержании лошадей во время зарубежного аукциона завод теряет примерно половину выручки – около 80 тыс. евро.

А вот «Восход» ориентируется только на внутренний рынок. Это связано с особенностями бизнеса по разведению лошадей чистокровной верховой породы, ввоз которых сейчас превышает экспорт. По данным ВНИИ коневодства, в России чистокровные верховые занимают второе место по распространенности.

Коневодство подвержено и влиянию моды. Из-за этого оказались в невыгодном положении заводы средней полосы, специализирующиеся на выращивании рысистой породы, используемой на бегах (в бричках). Например, племконезавод «Вологодский», ориентированный на рысистую и русскую тяжеловозную, выживает за счет собственного производства коровьего молока и господдержки, считает главный зоотехник предприятия по коневодству Алевтина Бойко. Рысаки – не престижная порода, поэтому и спрос на них невысокий. А рабочие лошади недороги (около 20 тыс. руб. за голову) и пользуются постоянным спросом, однако он практически не растет, поскольку покупатели таких животных часто не могут позволить себе даже этих расходов.

На Прилепском конном заводе в Тульской обл. (основные породы – русская рысистая и русская тяжеловозная) коневодство убыточно уже восьмой год. На него приходится лишь 13% бизнеса хозяйства, которое занимается также молочным и мясным животноводством и выращиванием зерновых. «По крови наших лошадей мы входим в четверку-пятерку лучших конных заводов», – уверяет директор «Прилепского» Евгений Горбатов. Себестоимость лошадей, добавляет он, «довольно высока», но нет достаточного спроса, особенно в Центральной России, где расположен завод. Хозяйство продает лошадей в среднем по 50 тыс. руб. В 2003 и 2004 годах было продано примерно по 86 лошадей. По оценке Горбатова, на российском рынке цены на рысаков в два-три раза ниже, чем на лошадей арабской породы.

Для повышения прибыльности на Прилепском конезаводе стали выращивать пони. В последние несколько лет этот бизнес был единственно рентабельным в коневодстве, вспоминает Горбатов. Содержание пони стоит дешево, не больше 16 руб. в день. А рысака необходимо не только кормить, но и тренировать, и он обходится уже в 52 руб. в день. Кроме того, «Прилепский» развивает новое для себя направление – спортивную тракененскую породу, более престижную и популярную, чем остальные.

«Рост спроса на чистокровную верховую породу подтолкнули проведенные в 2004 г. скачки на Кубок Президента, где победил Акбаш завода «Восход», – считает Ковешников из ВНИИ коневодства. У Тонкачеева из «Базового элемента» нет сомнений, что победа в этом кубке положительно отразится на бизнесе «Восхода». «Представляете, какой стала марка завода! – восклицает Ковешников. – И «Восход», и Терский конезавод [теперь] знают во всем мире как место, где можно купить хороших лошадей». Важно, чтобы знали не завод, а жеребцапроизводителя, уверена Юлия Тарасова, заместитель директора конного завода «Георгенбург» Калининградской обл. Она положительно оценивает и появление в отрасли инвесторов из промышленности.

«Мы бы хотели, чтобы воспитанники «Восхода» более успешно выступали как на российских, так и на международных соревнованиях», – мечтает Тонкачеев. Поэтому, кроме инвестиций в коневодческую часть и увеличения оборотного капитала завода, «Базовый элемент» вложил средства в покупку первоклассного производителя, жеребца мирового класса Entrepreneur. По мнению Тонкачеева, лошади подобного класса не завозились в Россию по крайней мере уже 10 лет. Увеличение оборотного капитала позволяет придерживать лучших жеребят, чтобы продать их в более выгодном возрасте и по оптимальной цене. Своих чистокровных жеребят верховых пород конезавод планирует продавать по $10–15 тыс.

В «Георгенбурге» также рассчитывают, что смогут поддерживать спортивное направление. Но это делать сложно, пока завод не вышел в прибыль. Владелец завода Анатолий Оружев, занимающийся нефтяным бизнесом, уже вложил в «Георгенбург» не менее $7 млн. Деньги пошли на восстановление зданий, строительство оснащенных в соответствии с западными нормами манежа и плаца, новой гостиницы. Закупили и новых производителей. Однако хозяйство все еще не расплатилось со старыми долгами, оставшимися от прежних собственников. Тарасова надеется, что завод сможет поправить свое финансовое положение, а стоимость лошадей и их потомства существенно возрастет в случае победы или просто участия в престижных соревнованиях. Так, сотрудником «Георгенбурга» числится известный конкурист Михаил Сафронов, живущий и тренирующийся в Европе. Для его участия в соревнованиях в Германии «Георгенбург» уже закупил несколько лошадей европейского уровня. В 2004 г. Сафронов для работы в Европе взял с завода шестилетнюю лошадь. «Как только за нее дадут хорошую цену, мы сразу ее продадим», – обещает Тарасова.

Многие бизнесмены, инвестирующие в коневодство, делают это для души, как, например, Анатолий Арзиманов, гендиректор ОАО «Ярпиво». А по словам Тонкачеева, соображения престижа были одним из решающих мотивов для вхождения «Базового элемента» в конный бизнес. Сейчас «Базэл» смотрит на это предприятие как на коммерческое и рассчитывает увеличить его доходность. Тонкачеев не сомневается, что после вложенных инвестиций стоимость завода значительно вырастет.