Нанотехнологии для села
Мало кто знает, что Родион Газманов сегодня - преуспевающий бизнесмен,активно продвигающий нанотехнологии в сельское хозяйство России. AGRORU.com узнал у Родиона Олеговича, что такое нанотехнологии и для чего они нужны.
Газманов Родион Олегович,
Генеральный директор
ООО «Доминанта»
AGRORU.com :
Чем вас привлекло сельское хозяйство?
Р.Г.:
Один мой приятель, довольно успешный в бизнесе человек, сказал однажды: «Если хочешь потерять деньги быстро – иди в казино, если медленно – иди в сельское хозяйство.» Мы серьезно с ним поспорили по этому поводу, и я сейчас максимально стараюсь доказать, что в сельском хозяйстве можно не только не потерять свои вложения, но и заработать.
В свое время к отцу пришел его очень хороший друг, который стоял у истоков изобретения одной интересной линейки препаратов, которая сегодня известна и достаточно популярна в мире, а создана была в Америке. Русские исследователи, агрохимики, которые были вынуждены уехать из России в начале девяностых, когда происходила массовая «мозговая утечка», основали в Штатах фирму, которая доработала и запатентовала это изобретение. Ко мне эти люди пришли, потому что они хотели продавать свое изобретение в России, и им нужно было помочь пройти все бюрократические стадии согласований.
И я взялся за это. Уже тогда я имел хороший опыт в строительстве, в том числе я занимался прохождением всех инстанций . Это элемент достаточно сложный и специфический, а мне такая работа очень нравится. В итоге мы довольно быстро все сделали, зарегистрировали препарат на территории Российской Федерации, и в России появился «Нано-Гро». Параллельно я имел возможность познакомиться с результатами испытаний препарата на российской земле, и понял, что это продукт, который может сельское хозяйство наше перевернуть.
В итоге, я договорился с изобретателем «Нано-Гро», что наша компания будет эксклюзивным представителем этого препарата на территории России в течение 10 лет , и сейчас моя фирма занимается продвижением, в том числе, этого препарата.
В конечном итоге, моя цель – это создание холдинговой структуры, которая будет иметь венчурный фонд в области сельского хозяйства, в сфере агрохимии. Я много общаюсь с людьми, работаю с документацией, и понял, что очень много интересных, перспективных разработок просто «лежит в столах». Сегодня каждая из них может очень серьезно повысить окупаемость сельского хозяйства. В нашей стране сельское хозяйство пока не так активно поддерживается государством, чтобы не думать о повышении эффективности и окупаемости сельхозпроизводства.
Допустим, если в Штатах фермер подобное изобретение рассматривает, как вероятность прибавки к урожаю и к прибыли, сравнивая ее с определенными усилиями, которые ему придется затратить на проведение испытаний на своей земле, то у нас ситуация гораздо сложнее. Каждый год фермерские хозяйства собирают областные совещания не по поводу того, как распланировать свое дальнейшее развитие, а на тему, как будем выживать в этом году. Это, конечно, жуткая ситуация, потому что каждая страна должна сама себя кормить, а не бороться за элементарное выживание.
Люди, которые заняты исключительно выживанием, боятся пробовать новое, закупать новые технологии, препараты, потому что подобные закупки, в результате сложившейся в стране экономический ситуации в сельском хозяйстве, могут привести их к разорению.
AGRORU.com :
Приходилось ли вам сталкиваться с консервативностью российских фермеров, неприятием нанотехнологий, неготовностью к ним?
Р.Г.:
Вы знаете, большая часть хозяйств, с которыми нам довелось работать, очень перспективны и открыты для новых идей, они постоянно ищут возможность повысить свою эффективность, какие-то новые ходы, решения, технологии. Допустим, мы работаем с Подсобным хозяйством “Пушкинское” в Болдино, в тех самых пушкинских местах в Нижегородской области, и на них в области остальные хозяйства, можно сказать, смотрят снизу вверх. У них есть свои тестовые делянки экспериментальные, на которых они постоянно пробуют новые препараты. Это бесконечное пространство для исследований, потому что требуется не просто обработка каким-то одним препаратом. А это поиск того сочетания, той уникальной технологической цепочки, последовательности применения препаратов, которая дает максимальную эффективность и по качеству, и по урожайности на данной конкретной земле.
Земля разная, люди разные. Недаром говорят, что качество и урожайность культуры зависят и от того отношения, с которым люди возделывает землю. Я склонен считать, что земля возвращает ту любовь, которую в нее вкладывают. Дело не только в удобрениях, но и в отношении к своему труду.
AGRORU.com :
Расскажите немного о самом препарате и технологии воздействия.
Р.Г.:
Скажем так, это своего рода добавка, потому что этот препарат совместим с любым другим протравителем. Это ингибитор стресса. Он сообщает растению информацию о том, что приближается стресс. В Африке есть деревья, которые, когда их начинают объедать животные, выбрасывают в листву определенное количество танина, вещества, делающего листья невкусными. Это защитный механизм. Интерес подобной реакции еще и в том, что деревья растут рощами, и, если у крайнего дерева началась такая реакция, то уже очень скоро танин можно будет обнаружить в листьях каждого дерева, даже если его никакое животное и не трогало.
Через этот механизм мы доводим до растения информацию о стрессе, даже если самих факторов стресса нет: засухи, обледенения, нашествия насекомых…Растение включает компенсационный механизм, который заложен самой природой. Это не генная модификация, не добавление чего-то нового, а просто направление растения по определенному пути развития. При этом не происходит химизации клеток растения. Концентрация препарата – меньше 1,5 грамма на тонну семян. А так как в реальности стрессовых факторов нет, то мы получаем прибавку в росте и качестве, которой бы не было, если бы стресс был реальным. Я считаю, это будущее агрохимической промышленности.
Например, по пшенице мы подняли показатели клейковины на 21,7%, это относительный показатель, а по абсолютному показателю с 20,1% до 24,5 . А это уже другой класс пшеницы. То есть мы из непродовольственной пшеницы сделали продовольственную.
AGRORU.com :
Не приводит ли искусственное вызывание стрессовой реакции к своеобразному «износу» организма растения?
Р.Г.:
В Армении есть способ вызвать плодоношение у яблони. Если яблоня перестает цвести и давать плоды, в основание дерева вбивается большой гвоздь. Это колоссальный стресс для дерева. Но оно начинает снова плодоносить. Насчет износа – думаю, скорее наоборот, мы получим более устойчивые, жизнестойкие сорта.
AGRORU.com :
А скажите, надо ли увеличивать урожайность такой культуры, как пшеница, например? Прошлый сельхозгод показал, что у нас в стране проблемы начинаются именно тогда, когда собран огромный урожай…
Р.Г.:
Начну с глобального. Я считаю дикой ситуацию, когда у нас не знают, куда девать зерно, и, тем не менее, мы импортируем американскую булку для тостов. Как это происходит? Проблема в цепочке, которая идет от поля до супермаркета. У нас потрясающие сорта пшеницы, у нас хорошая культура возделывания поля, у нас нет генно-модифицированной продукции. И на наших полях гораздо больше возможности это проконтролировать. Россельхознадзор в Америку не поедет проверять, что они там сыплют на свои поля. Возникает ощущение, что подобная уродливая ситуация просто кому-то выгодна.
Некоторое время назад узким местом в этой цепочке была недостаточность мелькомбинатов, их не хватало. Были очень высокие цены на переработку. Это заметили, и открылось еще несколько крупных перерабатывающих предприятий с хорошими мощностями, которые смогли решить эту проблему. Теперь важнейшей проблемой стала логистика.
AGRORU.com :
Действительно, даже на внутреннем рынке возникают большие проблемы, мешающие продвижению и реализации отечественной сельхозпродукции…
Р.Г.:
Это нужно прорабатывать и со стороны предпринимателей, и со стороны государства, потому что правильно рассчитать и создать логистическую цепочку – процесс трудоемкий и нескорый. Причем решать эту проблему нужно не топорным способом, то есть просто дать денег, а таким способом, чтобы создать условия, предпосылки для развития.
AGRORU.com :
На Ваш взгляд, каких условий не хватает? Сразу отметаем вопрос денег, потому что их не хватает всегда…
Р.Г.:
Ну, как у нас говорят, в России две беды… На мой взгляд, для решения проблемы логистики надо, во-первых, снизить абсолютно необоснованно высокие цены на нефтепродукты, при том, что наша страна является и производителем нефти, и экспортером. Какая у нас была ситуация – цена на нефть росла, и на бензин на внутреннем рынке тоже росла. потому что было выгодно продавать, нефть упала в цене, а бензин так и продолжал расти, потому что надо было компенсировать убытки…К сожалению, на мой взгляд, тут несколько нарушилось понимание общественного договора.
Р.Г.:
В российском сельском хозяйстве очень большая проблема со сбытом. Если эта проблема будет решена, и фермер, который что-то выращивает, будет понимать, что он в любом случае это сможет продать…Пусть даже государство у него выкупит и положит на склад, пусть ему создадут канал для реализации… Например, есть холдинг «Дмитровские овощи», они собираются расширяться в следующем году на 40% по объему продукции. Почему? Потому что они решили проблему сбыта. Продукцию свою поставляют в московские сети.
AGRORU.com :
Но ведь известно, что попасть в сеть не просто. Существуют так называемые «входные бонусы», которые, несмотря на принятие закона, запрещающего их взимать, продолжают свое существование. Далеко не каждое сельхозпредприятие может себе позволить заплатить такой бонус…
Р.Г.:
Создаются кооперативы, которые объединяют несколько хозяйств, это облегчает задачу…Естественно, практически в любом бизнесе быть большим выгодно. Это и масштаб, и возможность привлекать различные ресурсы… Но, тем не менее, мы все равно говорим о качестве продукции. Будут ли сети закупать плохую продукцию, даже за вознаграждение?..
AGRORU.com :
Если она дешевая…
Р.Г.:
А если ее не будут покупать ?
AGRORU.com :
Ну… опять же, если она на прилавке будет дешевая, я думаю, ее будут покупать…
Р.Г.:
Это еще одна проблема сбыта… Это первоочередная задача для решения государством.
AGRORU.com :
А какими методами государство это должно решать?
Р.Г.:
В первую очередь, методом контроля. Если вскрывается факт получения подобных бонусов, у сети должны сразу отбирать лицензию. Есть такая вещь, как рынок, и это очень хороший регулятор, потому что он обладает возможностью саморегуляции. Нужно просто ослабить давление, этот хомут на рынке, который был создан чиновничьими и административными структурами, и дать рынку развиваться. Хорошая продукция всегда найдет своего покупателя.
Необходимо больше контроля за соблюдением именно рыночных условий и качества продукции. То есть, контроль за соблюдением санэпидемических норм, токсикологический контроль, соблюдение сроков годности продукции. Должно и государство строго контролировать и жестко наказывать за нарушения, и дать возможность населению проводить подобный контроль, реагировать оперативно, например, на звонки от населения. Сегодня потребитель у нас считает, что это абсолютно бесполезно.
Защита потребителя – это тот момент, который позволяет тому же самому рыночному механизму приводить все в порядок и соответствие.
Нужна не просто активная позиция потребителя, а закрепление, во-первых, гарантии того, что активная позиция потребителя позволит ему чего-то добиться, будет иметь результат и последствия для тех, кто нарушает правила. То есть полноценная поддержка потребителя на исполнительном, законодательном уровнях, чтобы ни в одном из звеньев этой цепи по защите потребителя даже вероятности получения взятки от нарушителя не возникало.
AGRORU.com :
Вы верите, что у нас такое возможно?
Р.Г.:
Я видел это в других странах, и в нашей тоже. Есть и у нас люди, которые добросовестно выполняют свою работу. Конечно, и коррупция, и неправильное отношение к своим обязанностям – это болезнь, наша болезнь, которой надо, видимо, переболеть… Некоторые считают, что без хирургического вмешательства здесь не обойтись…
Генеральный директор
ООО «Доминанта»
AGRORU.com :
Чем вас привлекло сельское хозяйство?
Р.Г.:
Один мой приятель, довольно успешный в бизнесе человек, сказал однажды: «Если хочешь потерять деньги быстро – иди в казино, если медленно – иди в сельское хозяйство.» Мы серьезно с ним поспорили по этому поводу, и я сейчас максимально стараюсь доказать, что в сельском хозяйстве можно не только не потерять свои вложения, но и заработать.
В свое время к отцу пришел его очень хороший друг, который стоял у истоков изобретения одной интересной линейки препаратов, которая сегодня известна и достаточно популярна в мире, а создана была в Америке. Русские исследователи, агрохимики, которые были вынуждены уехать из России в начале девяностых, когда происходила массовая «мозговая утечка», основали в Штатах фирму, которая доработала и запатентовала это изобретение. Ко мне эти люди пришли, потому что они хотели продавать свое изобретение в России, и им нужно было помочь пройти все бюрократические стадии согласований.
И я взялся за это. Уже тогда я имел хороший опыт в строительстве, в том числе я занимался прохождением всех инстанций . Это элемент достаточно сложный и специфический, а мне такая работа очень нравится. В итоге мы довольно быстро все сделали, зарегистрировали препарат на территории Российской Федерации, и в России появился «Нано-Гро». Параллельно я имел возможность познакомиться с результатами испытаний препарата на российской земле, и понял, что это продукт, который может сельское хозяйство наше перевернуть.
В итоге, я договорился с изобретателем «Нано-Гро», что наша компания будет эксклюзивным представителем этого препарата на территории России в течение 10 лет , и сейчас моя фирма занимается продвижением, в том числе, этого препарата.
В конечном итоге, моя цель – это создание холдинговой структуры, которая будет иметь венчурный фонд в области сельского хозяйства, в сфере агрохимии. Я много общаюсь с людьми, работаю с документацией, и понял, что очень много интересных, перспективных разработок просто «лежит в столах». Сегодня каждая из них может очень серьезно повысить окупаемость сельского хозяйства. В нашей стране сельское хозяйство пока не так активно поддерживается государством, чтобы не думать о повышении эффективности и окупаемости сельхозпроизводства.
Допустим, если в Штатах фермер подобное изобретение рассматривает, как вероятность прибавки к урожаю и к прибыли, сравнивая ее с определенными усилиями, которые ему придется затратить на проведение испытаний на своей земле, то у нас ситуация гораздо сложнее. Каждый год фермерские хозяйства собирают областные совещания не по поводу того, как распланировать свое дальнейшее развитие, а на тему, как будем выживать в этом году. Это, конечно, жуткая ситуация, потому что каждая страна должна сама себя кормить, а не бороться за элементарное выживание.
Люди, которые заняты исключительно выживанием, боятся пробовать новое, закупать новые технологии, препараты, потому что подобные закупки, в результате сложившейся в стране экономический ситуации в сельском хозяйстве, могут привести их к разорению.
AGRORU.com :
Приходилось ли вам сталкиваться с консервативностью российских фермеров, неприятием нанотехнологий, неготовностью к ним?
Р.Г.:
Вы знаете, большая часть хозяйств, с которыми нам довелось работать, очень перспективны и открыты для новых идей, они постоянно ищут возможность повысить свою эффективность, какие-то новые ходы, решения, технологии. Допустим, мы работаем с Подсобным хозяйством “Пушкинское” в Болдино, в тех самых пушкинских местах в Нижегородской области, и на них в области остальные хозяйства, можно сказать, смотрят снизу вверх. У них есть свои тестовые делянки экспериментальные, на которых они постоянно пробуют новые препараты. Это бесконечное пространство для исследований, потому что требуется не просто обработка каким-то одним препаратом. А это поиск того сочетания, той уникальной технологической цепочки, последовательности применения препаратов, которая дает максимальную эффективность и по качеству, и по урожайности на данной конкретной земле.
Земля разная, люди разные. Недаром говорят, что качество и урожайность культуры зависят и от того отношения, с которым люди возделывает землю. Я склонен считать, что земля возвращает ту любовь, которую в нее вкладывают. Дело не только в удобрениях, но и в отношении к своему труду.
AGRORU.com :
Расскажите немного о самом препарате и технологии воздействия.
Р.Г.:
Скажем так, это своего рода добавка, потому что этот препарат совместим с любым другим протравителем. Это ингибитор стресса. Он сообщает растению информацию о том, что приближается стресс. В Африке есть деревья, которые, когда их начинают объедать животные, выбрасывают в листву определенное количество танина, вещества, делающего листья невкусными. Это защитный механизм. Интерес подобной реакции еще и в том, что деревья растут рощами, и, если у крайнего дерева началась такая реакция, то уже очень скоро танин можно будет обнаружить в листьях каждого дерева, даже если его никакое животное и не трогало.
Через этот механизм мы доводим до растения информацию о стрессе, даже если самих факторов стресса нет: засухи, обледенения, нашествия насекомых…Растение включает компенсационный механизм, который заложен самой природой. Это не генная модификация, не добавление чего-то нового, а просто направление растения по определенному пути развития. При этом не происходит химизации клеток растения. Концентрация препарата – меньше 1,5 грамма на тонну семян. А так как в реальности стрессовых факторов нет, то мы получаем прибавку в росте и качестве, которой бы не было, если бы стресс был реальным. Я считаю, это будущее агрохимической промышленности.
Например, по пшенице мы подняли показатели клейковины на 21,7%, это относительный показатель, а по абсолютному показателю с 20,1% до 24,5 . А это уже другой класс пшеницы. То есть мы из непродовольственной пшеницы сделали продовольственную.
AGRORU.com :
Не приводит ли искусственное вызывание стрессовой реакции к своеобразному «износу» организма растения?
Р.Г.:
В Армении есть способ вызвать плодоношение у яблони. Если яблоня перестает цвести и давать плоды, в основание дерева вбивается большой гвоздь. Это колоссальный стресс для дерева. Но оно начинает снова плодоносить. Насчет износа – думаю, скорее наоборот, мы получим более устойчивые, жизнестойкие сорта.
AGRORU.com :
А скажите, надо ли увеличивать урожайность такой культуры, как пшеница, например? Прошлый сельхозгод показал, что у нас в стране проблемы начинаются именно тогда, когда собран огромный урожай…
Р.Г.:
Начну с глобального. Я считаю дикой ситуацию, когда у нас не знают, куда девать зерно, и, тем не менее, мы импортируем американскую булку для тостов. Как это происходит? Проблема в цепочке, которая идет от поля до супермаркета. У нас потрясающие сорта пшеницы, у нас хорошая культура возделывания поля, у нас нет генно-модифицированной продукции. И на наших полях гораздо больше возможности это проконтролировать. Россельхознадзор в Америку не поедет проверять, что они там сыплют на свои поля. Возникает ощущение, что подобная уродливая ситуация просто кому-то выгодна.
Некоторое время назад узким местом в этой цепочке была недостаточность мелькомбинатов, их не хватало. Были очень высокие цены на переработку. Это заметили, и открылось еще несколько крупных перерабатывающих предприятий с хорошими мощностями, которые смогли решить эту проблему. Теперь важнейшей проблемой стала логистика.
AGRORU.com :
Действительно, даже на внутреннем рынке возникают большие проблемы, мешающие продвижению и реализации отечественной сельхозпродукции…
Р.Г.:
Это нужно прорабатывать и со стороны предпринимателей, и со стороны государства, потому что правильно рассчитать и создать логистическую цепочку – процесс трудоемкий и нескорый. Причем решать эту проблему нужно не топорным способом, то есть просто дать денег, а таким способом, чтобы создать условия, предпосылки для развития.
AGRORU.com :
На Ваш взгляд, каких условий не хватает? Сразу отметаем вопрос денег, потому что их не хватает всегда…
Р.Г.:
Ну, как у нас говорят, в России две беды… На мой взгляд, для решения проблемы логистики надо, во-первых, снизить абсолютно необоснованно высокие цены на нефтепродукты, при том, что наша страна является и производителем нефти, и экспортером. Какая у нас была ситуация – цена на нефть росла, и на бензин на внутреннем рынке тоже росла. потому что было выгодно продавать, нефть упала в цене, а бензин так и продолжал расти, потому что надо было компенсировать убытки…К сожалению, на мой взгляд, тут несколько нарушилось понимание общественного договора.
Р.Г.:
В российском сельском хозяйстве очень большая проблема со сбытом. Если эта проблема будет решена, и фермер, который что-то выращивает, будет понимать, что он в любом случае это сможет продать…Пусть даже государство у него выкупит и положит на склад, пусть ему создадут канал для реализации… Например, есть холдинг «Дмитровские овощи», они собираются расширяться в следующем году на 40% по объему продукции. Почему? Потому что они решили проблему сбыта. Продукцию свою поставляют в московские сети.
AGRORU.com :
Но ведь известно, что попасть в сеть не просто. Существуют так называемые «входные бонусы», которые, несмотря на принятие закона, запрещающего их взимать, продолжают свое существование. Далеко не каждое сельхозпредприятие может себе позволить заплатить такой бонус…
Р.Г.:
Создаются кооперативы, которые объединяют несколько хозяйств, это облегчает задачу…Естественно, практически в любом бизнесе быть большим выгодно. Это и масштаб, и возможность привлекать различные ресурсы… Но, тем не менее, мы все равно говорим о качестве продукции. Будут ли сети закупать плохую продукцию, даже за вознаграждение?..
AGRORU.com :
Если она дешевая…
Р.Г.:
А если ее не будут покупать ?
AGRORU.com :
Ну… опять же, если она на прилавке будет дешевая, я думаю, ее будут покупать…
Р.Г.:
Это еще одна проблема сбыта… Это первоочередная задача для решения государством.
AGRORU.com :
А какими методами государство это должно решать?
Р.Г.:
В первую очередь, методом контроля. Если вскрывается факт получения подобных бонусов, у сети должны сразу отбирать лицензию. Есть такая вещь, как рынок, и это очень хороший регулятор, потому что он обладает возможностью саморегуляции. Нужно просто ослабить давление, этот хомут на рынке, который был создан чиновничьими и административными структурами, и дать рынку развиваться. Хорошая продукция всегда найдет своего покупателя.
Необходимо больше контроля за соблюдением именно рыночных условий и качества продукции. То есть, контроль за соблюдением санэпидемических норм, токсикологический контроль, соблюдение сроков годности продукции. Должно и государство строго контролировать и жестко наказывать за нарушения, и дать возможность населению проводить подобный контроль, реагировать оперативно, например, на звонки от населения. Сегодня потребитель у нас считает, что это абсолютно бесполезно.
Защита потребителя – это тот момент, который позволяет тому же самому рыночному механизму приводить все в порядок и соответствие.
Нужна не просто активная позиция потребителя, а закрепление, во-первых, гарантии того, что активная позиция потребителя позволит ему чего-то добиться, будет иметь результат и последствия для тех, кто нарушает правила. То есть полноценная поддержка потребителя на исполнительном, законодательном уровнях, чтобы ни в одном из звеньев этой цепи по защите потребителя даже вероятности получения взятки от нарушителя не возникало.
AGRORU.com :
Вы верите, что у нас такое возможно?
Р.Г.:
Я видел это в других странах, и в нашей тоже. Есть и у нас люди, которые добросовестно выполняют свою работу. Конечно, и коррупция, и неправильное отношение к своим обязанностям – это болезнь, наша болезнь, которой надо, видимо, переболеть… Некоторые считают, что без хирургического вмешательства здесь не обойтись…
09.04.2010 12:57:31
источник:
Агрору.ком