Крестьянам не хватило публичности
В новом ежегодном рейтинге «Топ-1000» лучших российских менеджеров оказалось 40 представителей АПК и близких к нему компаний (в 2004 г. – 37). Анализ составленной «Агробизнесом» выборки показал, что в рейтинг вошли главным образом производители продо...
Ассоциация менеджеров России обнародовала шестой ежегодный рейтинг «Топ-1000», где оценена профессиональная эффективность ведущих топ-менеджеров отечественных компаний. В этом году к составлению рейтинга было привлечено более 430 экспертов (в 2004 г. – 400).
Кто и как выбирал
В опубликованной на сайте Ассоциации менеджеров России методологии составители рейтинга поясняют, что треть экспертного пула состояла из представителей «профильных государственных учреждений, некоммерческих отраслевых или региональных деловых ассоциаций, ведущих инвестиционных компаний и банков, консультационных компаний, рейтинговых и информационных агентств, экономических и деловых СМИ». Основная часть пула экспертов представлена руководителями и функциональными директорами российских компаний, которым было предложено оценить профессиональные качества своих коллег по отрасли и/или региону. Профессионализм вошедших в рейтинг топ-менеджеров эксперты оценивали исходя из шести критериев: управленческой, финансовой, корпоративной, коммерческой, инновационной и социальной эффективности возглавляемых ими компаний.
Отраслевая группировка компаний делается по принципу квотирования: каждая отрасль получает в рейтинге тем большую квоту, чем больший вклад она вносит в национальный ВВП. Сначала составлялся исходный список (4 тыс. чел.) с топ-менеджерами, возглавляемые которыми предприятия являются одними из крупнейших в своей отрасли по объему производства товаров или оказания услуг. Вторым уровнем отбора кандидатов стала персональная группировка по менеджерам – для тех случаев, когда руководящий компанией топ-менеджер занимает пост не гендиректора, а, например, председателя совета директоров. Не являясь формальным главой компании, он не может войти в формируемый по отраслевому принципу исходный список. А персональный подход позволил учесть в рейтинге все значимые фигуры, считают составители рейтинга. Еще один критерий выбора – общественный интерес к работе топ-менеджеров. Этот показатель рассчитывался исходя из их цитируемости (упоминаемости) в печатных СМИ.
Что показала «аграрная» выборка
«Агробизнес» второй год подряд публикует выборку из рейтинга «Топ-1000». В нее включаются топ-менеджеры компаний – производителей сельхозпродукции и продовольствия, а также руководители компаний, относящихся к сфере материально-технического обслуживания АПК (техника, удобрения, лизинг). В отраслевом классификаторе Ассоциации менеджеров агропродовольственные компании представлены в разделах «Производство потребтоваров» и «Торговля», прочие – в разделах «Финансовый сектор», «Химическая промышленность» и «Машиностроение». Показатели первой выборки за 2004 г. сравнивались с результатами 2003 г. (см. № 1–2 за 2005 г.), в нее вошли 37 топ-менеджеров (в 2003 г. – 36).
В 2005 г. количество представленных в выборке бизнес-лидеров выросло до 40. Отличительными особенностями «Топ1000» 2005 г. по сравнению с 2004 г. стало увеличение числа топ-менеджеров, представляющих агропродовольственные компании, с 24 до 28, в том числе получивших высший балл (группа «Топ-100») – с 2 до 4.
Первое место среди участников «Топ100» в выборке этого года – у председателя правления молочно-сокового холдинга «Вимм-Билль-Данн» Сергея Пластинина (6286 баллов), а лидер прошлого рейтинга – гендиректор «Омского бекона» Александр Кивич (5763 балла в 2004 г.) – переместился на третье место. Второе место занял гендиректор группы «Русагро» Вадим Мошкович (5829 баллов), который поднялся в лидеры «Топ-100» из группы «А». В 2003 г. Мошкович тоже входил в первую сотню рейтинга, причем со своими 6606 баллами занимал в «аграрной» выборке первую строчку.
В общем списке «Топ-100», где представлены менеджеры из всех отраслей российской экономики, у Пластинина, Мошковича и Кивича 7, 15 и 29 места соответственно. Это свидетельствует о росте профессиональной эффективности агроменеджеров. Для сравнения: в прошлом году получивший первое место в выборке Александр Кивич занимал в общем списке «Топ-100» лишь 34 место.
Несмотря на то что Пластинин вошел в рейтинг Ассоциации менеджеров впервые за последние три года, эксперты и участники рынка считают занятую им лидирующую позицию соответствующей положению «Вимм-Билль-Данна» на рынке. «В последние год-два положение холдинга осложнилось, – рассуждает Ольга Самарец, аналитик инвесткомпании «Финам». – Доля рынка сока, контролируемая компанией, снизилась, как и продажи сока в общем объеме ее выручки». В то же время продажи «ВиммБилль-Данна» на молочном рынке растут и холдинг продолжает развивать перспективные сегменты минеральной воды и детского питания, добавляет Самарец. То, что Пластинин назван одним из лучших топменеджеров 2005 г., она считает обоснованным: «Компания может переживать трудности на определенных этапах развития, однако в целом «Вимм-Билль-Данн» – одна из ведущих продовольственных компаний России и пока единственная в пищевой отрасли, акции которой торгуются на западных биржах». Заслугами Пластинина в «Финаме» называют высокий уровень корпоративного управления и информационную открытость «Вимм-Билль-Данна».
Директор подмосковного ЗАО «Совхоз им. Ленина» Павел Грудинин (входил в «Топ-1000» 2004 г.) уверен, что предправления «Вимм-Билль-Данна» занял первую строчку в агровыборке – 2005 только потому, что основное направление деятельности холдинга – переработка сельхозпродукции, а не ее производство. «Именно главы крупных перерабатывающих предприятий набрали больше всего баллов в оценке своей профессиональной эффективности», – замечает Грудинин. Связаться с Пластининым «Агробизнесу» не удалось.
Представленные в выборке агрокомпании действительно зарабатывают в основном на производстве продуктов питания и на торговых операциях, а не на сельскохозяйственном сырье. Главы компаний, для которых сельхозпродукция является основным бизнесом (такие как «Галичское», племзавод «Заря» или агрофилиал «Мосэнерго» – АПК «Шатурский»), сосредоточены главным образом в группе D – последней части рейтинга. Многие из них входят в «Топ-1000» нерегулярно, в основном по одному разу за прошедшие три года.
Гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Дмитрий Рылько объясняет небольшое число руководителей хозяйств в рейтингах «Топ-1000» непубличностью агрокомпаний. О каждом из таких топ-менеджеров и возглавляемых ими хозяйствах знают только в пределах их регионов, а в крупных публичных мероприятиях многие директора не участвуют, говорит он. «Я бы сказал, что в рейтинге [Ассоциации менеджеров] отражается не способность топ-менеджера управлять компанией, а его публичность», – заключает Рылько. Профессионализм менеджмента публичных компаний определяется ростом их доходов и капитализации, добавляет председатель совета директоров «Продимекс-холдинга» (один из крупнейших российских производителей сахара) Игорь Худокормов. «В таких компаниях эти данные открыты и общеизвестны. А при сегодняшней непрозрачности [аграрных] компаний оценить состояние каждой из них и соответственно качество менеджмента лично мне не представляется возможным», – считает он. Сам Худокормов в 2005 г. оказался в группе А с 4515 баллами, а в 2003 и 2004 гг. входил в категорию В.
Руководители крупных сахарных компаний («Продимекс», «Русагро», «Разгуляй» и «Сюкден») из года в год занимают устойчивые позиции в рейтингах «Топ-1000». Гендиректора российского «Сюкдена» Этьена Пеллетье, в 2005 г. впервые вошедшего в первую сотню (8-е место в выборке, 5008 баллов), опрошенные «Агробизнесом» конкуренты и аналитики назвали одним из лучших топ-менеджеров АПК. «Пеллетье можно было смело ставить не в топ-100, а в топ-10! – восклицает Худокормов из «Продимекса». – Он один из самых профессиональных управляющих в аграрном секторе». Заслуги Пеллетье составители рейтинга оценили «совершенно адекватно», соглашается с ним Ольга Самарец из «Финама»: «Это грамотный западный менеджер, доказавший, что современные технологии стратегического управления могут работать в российском АПК».
Количество представленных в выборке 2005 г. топ-менеджеров из химических (7), машиностроительных (4) и финансовых компаний (1) по сравнению с 2004 г. почти не поменялось (7, 5 и 1). Среди заметных изменений этого года можно отметить перемещение из группы D в «Топ-100» гендиректора ОАО «Росагролизинг» Елены Скрынник. В 2004 г. эксперты присудили ей всего 3030 баллов в последней категории рейтинга, а в 2005 г. Скрынник получила 5302 балла в категории «Высшие баллы». Это четвертое место в выборке «Агробизнеса». Пятое, шестое и седьмое места в «Топ-100» выборки этого года заняли топменеджеры химических компаний – мурманского «Апатита», московского «ЕвроХима» и вологодского «Аммофоса». «Масштаб бизнеса большинства минерально-химических компаний значительно превышает масштабы агрокомпаний. К тому же многие производители удобрений входят в крупные холдинги и являются публичными, поэтому на их менеджмент обращают больше внимания», – объясняет Самарец высокую представленность предприятий химпрома в аграрной выборке.
Кто и как выбирал
В опубликованной на сайте Ассоциации менеджеров России методологии составители рейтинга поясняют, что треть экспертного пула состояла из представителей «профильных государственных учреждений, некоммерческих отраслевых или региональных деловых ассоциаций, ведущих инвестиционных компаний и банков, консультационных компаний, рейтинговых и информационных агентств, экономических и деловых СМИ». Основная часть пула экспертов представлена руководителями и функциональными директорами российских компаний, которым было предложено оценить профессиональные качества своих коллег по отрасли и/или региону. Профессионализм вошедших в рейтинг топ-менеджеров эксперты оценивали исходя из шести критериев: управленческой, финансовой, корпоративной, коммерческой, инновационной и социальной эффективности возглавляемых ими компаний.
Отраслевая группировка компаний делается по принципу квотирования: каждая отрасль получает в рейтинге тем большую квоту, чем больший вклад она вносит в национальный ВВП. Сначала составлялся исходный список (4 тыс. чел.) с топ-менеджерами, возглавляемые которыми предприятия являются одними из крупнейших в своей отрасли по объему производства товаров или оказания услуг. Вторым уровнем отбора кандидатов стала персональная группировка по менеджерам – для тех случаев, когда руководящий компанией топ-менеджер занимает пост не гендиректора, а, например, председателя совета директоров. Не являясь формальным главой компании, он не может войти в формируемый по отраслевому принципу исходный список. А персональный подход позволил учесть в рейтинге все значимые фигуры, считают составители рейтинга. Еще один критерий выбора – общественный интерес к работе топ-менеджеров. Этот показатель рассчитывался исходя из их цитируемости (упоминаемости) в печатных СМИ.
Что показала «аграрная» выборка
«Агробизнес» второй год подряд публикует выборку из рейтинга «Топ-1000». В нее включаются топ-менеджеры компаний – производителей сельхозпродукции и продовольствия, а также руководители компаний, относящихся к сфере материально-технического обслуживания АПК (техника, удобрения, лизинг). В отраслевом классификаторе Ассоциации менеджеров агропродовольственные компании представлены в разделах «Производство потребтоваров» и «Торговля», прочие – в разделах «Финансовый сектор», «Химическая промышленность» и «Машиностроение». Показатели первой выборки за 2004 г. сравнивались с результатами 2003 г. (см. № 1–2 за 2005 г.), в нее вошли 37 топ-менеджеров (в 2003 г. – 36).
В 2005 г. количество представленных в выборке бизнес-лидеров выросло до 40. Отличительными особенностями «Топ1000» 2005 г. по сравнению с 2004 г. стало увеличение числа топ-менеджеров, представляющих агропродовольственные компании, с 24 до 28, в том числе получивших высший балл (группа «Топ-100») – с 2 до 4.
Первое место среди участников «Топ100» в выборке этого года – у председателя правления молочно-сокового холдинга «Вимм-Билль-Данн» Сергея Пластинина (6286 баллов), а лидер прошлого рейтинга – гендиректор «Омского бекона» Александр Кивич (5763 балла в 2004 г.) – переместился на третье место. Второе место занял гендиректор группы «Русагро» Вадим Мошкович (5829 баллов), который поднялся в лидеры «Топ-100» из группы «А». В 2003 г. Мошкович тоже входил в первую сотню рейтинга, причем со своими 6606 баллами занимал в «аграрной» выборке первую строчку.
В общем списке «Топ-100», где представлены менеджеры из всех отраслей российской экономики, у Пластинина, Мошковича и Кивича 7, 15 и 29 места соответственно. Это свидетельствует о росте профессиональной эффективности агроменеджеров. Для сравнения: в прошлом году получивший первое место в выборке Александр Кивич занимал в общем списке «Топ-100» лишь 34 место.
Несмотря на то что Пластинин вошел в рейтинг Ассоциации менеджеров впервые за последние три года, эксперты и участники рынка считают занятую им лидирующую позицию соответствующей положению «Вимм-Билль-Данна» на рынке. «В последние год-два положение холдинга осложнилось, – рассуждает Ольга Самарец, аналитик инвесткомпании «Финам». – Доля рынка сока, контролируемая компанией, снизилась, как и продажи сока в общем объеме ее выручки». В то же время продажи «ВиммБилль-Данна» на молочном рынке растут и холдинг продолжает развивать перспективные сегменты минеральной воды и детского питания, добавляет Самарец. То, что Пластинин назван одним из лучших топменеджеров 2005 г., она считает обоснованным: «Компания может переживать трудности на определенных этапах развития, однако в целом «Вимм-Билль-Данн» – одна из ведущих продовольственных компаний России и пока единственная в пищевой отрасли, акции которой торгуются на западных биржах». Заслугами Пластинина в «Финаме» называют высокий уровень корпоративного управления и информационную открытость «Вимм-Билль-Данна».
Директор подмосковного ЗАО «Совхоз им. Ленина» Павел Грудинин (входил в «Топ-1000» 2004 г.) уверен, что предправления «Вимм-Билль-Данна» занял первую строчку в агровыборке – 2005 только потому, что основное направление деятельности холдинга – переработка сельхозпродукции, а не ее производство. «Именно главы крупных перерабатывающих предприятий набрали больше всего баллов в оценке своей профессиональной эффективности», – замечает Грудинин. Связаться с Пластининым «Агробизнесу» не удалось.
Представленные в выборке агрокомпании действительно зарабатывают в основном на производстве продуктов питания и на торговых операциях, а не на сельскохозяйственном сырье. Главы компаний, для которых сельхозпродукция является основным бизнесом (такие как «Галичское», племзавод «Заря» или агрофилиал «Мосэнерго» – АПК «Шатурский»), сосредоточены главным образом в группе D – последней части рейтинга. Многие из них входят в «Топ-1000» нерегулярно, в основном по одному разу за прошедшие три года.
Гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка (ИКАР) Дмитрий Рылько объясняет небольшое число руководителей хозяйств в рейтингах «Топ-1000» непубличностью агрокомпаний. О каждом из таких топ-менеджеров и возглавляемых ими хозяйствах знают только в пределах их регионов, а в крупных публичных мероприятиях многие директора не участвуют, говорит он. «Я бы сказал, что в рейтинге [Ассоциации менеджеров] отражается не способность топ-менеджера управлять компанией, а его публичность», – заключает Рылько. Профессионализм менеджмента публичных компаний определяется ростом их доходов и капитализации, добавляет председатель совета директоров «Продимекс-холдинга» (один из крупнейших российских производителей сахара) Игорь Худокормов. «В таких компаниях эти данные открыты и общеизвестны. А при сегодняшней непрозрачности [аграрных] компаний оценить состояние каждой из них и соответственно качество менеджмента лично мне не представляется возможным», – считает он. Сам Худокормов в 2005 г. оказался в группе А с 4515 баллами, а в 2003 и 2004 гг. входил в категорию В.
Руководители крупных сахарных компаний («Продимекс», «Русагро», «Разгуляй» и «Сюкден») из года в год занимают устойчивые позиции в рейтингах «Топ-1000». Гендиректора российского «Сюкдена» Этьена Пеллетье, в 2005 г. впервые вошедшего в первую сотню (8-е место в выборке, 5008 баллов), опрошенные «Агробизнесом» конкуренты и аналитики назвали одним из лучших топ-менеджеров АПК. «Пеллетье можно было смело ставить не в топ-100, а в топ-10! – восклицает Худокормов из «Продимекса». – Он один из самых профессиональных управляющих в аграрном секторе». Заслуги Пеллетье составители рейтинга оценили «совершенно адекватно», соглашается с ним Ольга Самарец из «Финама»: «Это грамотный западный менеджер, доказавший, что современные технологии стратегического управления могут работать в российском АПК».
Количество представленных в выборке 2005 г. топ-менеджеров из химических (7), машиностроительных (4) и финансовых компаний (1) по сравнению с 2004 г. почти не поменялось (7, 5 и 1). Среди заметных изменений этого года можно отметить перемещение из группы D в «Топ-100» гендиректора ОАО «Росагролизинг» Елены Скрынник. В 2004 г. эксперты присудили ей всего 3030 баллов в последней категории рейтинга, а в 2005 г. Скрынник получила 5302 балла в категории «Высшие баллы». Это четвертое место в выборке «Агробизнеса». Пятое, шестое и седьмое места в «Топ-100» выборки этого года заняли топменеджеры химических компаний – мурманского «Апатита», московского «ЕвроХима» и вологодского «Аммофоса». «Масштаб бизнеса большинства минерально-химических компаний значительно превышает масштабы агрокомпаний. К тому же многие производители удобрений входят в крупные холдинги и являются публичными, поэтому на их менеджмент обращают больше внимания», – объясняет Самарец высокую представленность предприятий химпрома в аграрной выборке.
13.01.2006 07:15:45