Главный по деньгам

Главных бухгалтеров на рынке труда немного, и их долю HR-директор агрофирмы «Белая Дача» Вадим Екомасов оценивает в 1–2% от общего числа специалистов для АПК. Вместе с тем руководители агрокомпаний не считают поиск главного бухгалтера серьезной проблемой. Гендиректор НПФ «Алтан» Валерий Покорняк уверен, что главбухов на рынке много, и говорит, что у себя в Алтайском крае он с этой проблемой не сталкивался.

У большинства собеседников «Агробизнеса» главбухи работают уже по 10–15 лет. В АПК «Черкизовский», по словам HR-директора Сергея Дудина, главный бухгалтер не менялся около 10 лет, не уходили из холдинга и другие бухгалтеры. Однако на случай, если это произойдет, «Черкизовский», как говорит Дудин, «растит кадры изнутри»: в холдинге действует внутрикорпоративная программа повышения квалификации. Например, в управляющей компании «Черкизовского» «вырастили» бухгалтера, впоследствии занявшего топ-позицию в региональной «дочке» холдинга. «У нас она доросла до ведущего специалиста, а [в регион] ее перевели на должность заместителя главного бухгалтера», – вспоминает Дудин, замечая, что специалист из управляющей компании может занять в регионе и более высокую должность.

Рассматривая кандидатов на должность главного бухгалтера, гендиректор агрокомбината «Московский» Евгений Сидоров в первую очередь обращает внимание на профессионализм, работоспособность, широту взглядов, прямолинейность, честность и даже дружелюбие. «Он должен понимать, что интересы бизнеса шире отчетности», – убежден Сидоров: кроме бухгалтерского учета, в «Московском» главбух контролирует управленческий учет, базирующийся на бухгалтерских данных.

В представлении Покорняка идеальный главбух – это «хороший кассир в прошлом». Поэтому гендиректор «Алтана» смотрит в первую очередь на профессиональный опыт. Дудин ставит на первое место навыки работы соискателя именно главным бухгалтером. А вот требовать от него опыта работы в сельском хозяйстве, по словам Дудина, необязательно: «Достаточно, чтобы это было какое-то схожее производство, например пищевая промышленность». Замгендиректора по управлению персоналом группы «Русагро» Марина Макаренко в числе критериев отбора тоже называет навыки работы соискателя в торгово-производственной компании на одном из смежных рынков. Опыт работы в сельском хозяйстве в «Русагро» хоть и приветствуют, но не настаивают на его наличии.

Специфика бухгалтерии в торговле и производстве сильно разнится, напоминает Екомасов из «Белой Дачи», и при подборе главбуха советует обращать на эту особенность основное внимание. Также он рекомендует подбирать человека с профильным образованием, который постоянно совершенствуется как специалист. «Бухгалтер, который в последний раз ходил на профессиональные курсы десять лет назад, – это несерьезно», – соглашается Дудин из «Черкизовского». Макаренко из «Русагро» отдала бы предпочтение кандидату, окончившему Финансовую академию при Правительстве РФ.


Екомасов при найме главбуха рекомендует аграриям обращать особое внимание на знание кандидатом сельхозналога, поскольку он представляет собой одну из основных трудностей бухучета в АПК. Макаренко считает, что бухгалтер должен разбираться в международных стандартах финансовой отчетности: «Во всех крупных компаниях это сейчас актуально, потому что бизнес стремится к публичности [выходу на рынки капитала. – «Агробизнес»]».

Одно из распространенных требований к соискателям – возраст. В «Русагро» нет возрастных требований, но в идеале на должности главбуха в холдинге хотели бы видеть женщину 30–45 лет. В «Алтане», напротив, на работу скорее взяли бы мужчину до 45 лет. Трудоустраивать у себя главбуха предпенсионного возраста все опрошенные «Агробизнесом» компании считают нерациональным: на одну только постановку бухгалтерии тратится не меньше года, и нужно быть уверенным, что человек не покинет компанию в ближайшие несколько лет. К тому же старшее поколение консервативно, оно болезненно относится к новым технологиям, «в первую очередь к компьютеру», сетует Покорняк. Однако он не отрицает, что такие люди не стремятся к частой смене работы и, если они хорошо знают свое дело, их проще удержать в компании, чем специалистов средних лет.

Представители агрокомпаний расходятся во мнении, следует ли считать главбуха менеджером и, соответственно, требовать от него выполнения управленческих функций. «Главный бухгалтер, конечно, должен отчасти обладать менеджерскими способностями, – рассуждает Сидоров. – Наш главбух сумел перестроить коллектив, сделать бухгалтерию мобильной». Покорняк уверен, что менеджерские способности главбуху ни к чему. «Очень редко главный бухгалтер становится экономистом или финансистом», – говорит он. Для Покорняка главное, чтобы бухгалтер «хорошо считал и знал бухучет».

Еще одна особенность работы главных бухгалтеров – сезонность. «Отчетность сдается дважды в год – в марте и октябре, – напоминает Макаренко из «Русагро». – По негласному правилу, непосредственно перед ее сдачей главбухи стараются не уходить из компаний». Поэтому весной и осенью найти бухгалтера сложно.

Главбух – не рядовой специалист, поэтому и искать его нужно иначе, чем рядовых сотрудников. Макаренко называет два основных пути поиска: кадровые агентства и рекомендации третьих лиц (например, работников самой компании). «Русагро» предпочитает второй способ: главные бухгалтеры часто приходят в компанию вместе с финансовыми директорами и по их рекомендации. «Это очень тесная связка. Финансовый директор и главбух должны быть не просто в хороших отношениях, они должны понимать друг друга», – доказывает Макаренко.

Несколько лет назад в «Русагро» очень удачно нашли заместителя главного бухгалтера через объявление на одном из сайтов по подбору персонала. Но Макаренко не советует повторять этот опыт с главными бухгалтерами: «Если заместителя еще можно найти таким образом, то главного – не стоит, слишком высок риск столкнуться с непрофессионалом». Вместо того чтобы искать специалиста через Интернет, она рекомендует обращаться в кадровые агентства.

На «Московском» главбух не меняется 10 лет, но компания не раз искала бухгалтеров для сопутствующих бизнесов. Как и «Русагро», «Московский» обращался в кадровые агентства. Но, по признанию Сидорова, «заканчивалось это почти всегда поиском кандидата через хороших знакомых либо тем, что мы ставили своих специалистов из других дочерних фирм». Покорняк тоже считает, что лучше искать главных бухгалтеров через третьих лиц, чем «брать людей с улицы».

Найдя хорошего специалиста, компании стремятся удержать его. Заключение контракта на длительный срок, как правило, не помогает, даже если в нем прописаны штрафные санкции за досрочное одностороннее расторжение договора. «Если конкуренты предлагают более высокую зарплату, то все старания [прежнего работодателя] тщетны», – разводит руками Макаренко. Одним из стимулов лояльности главбухов, помимо финансовой мотивации, она называет возможность дополнительного обучения за счет компании. Дудин из «Черкизовского» согласен, что мотивация к обучению может иметь успех. Бухгалтеры «Черкизовского» учатся в Международной московской финансово-банковской школе. А в «Русагро» они проходят курсы 1С, посещают профессиональные краткосрочные семинары, организуемые компанией Management Training International (специализируется на бизнесобразовании). «Алтан» подписывает бухгалтеров на справочно-правовые базы «Гарант» и «Консультант Плюс», проводит корпоративные тренинги, в том числе по тайм-менеджменту.

Участники рынка крайне неохотно рассказывают о неудачном опыте поиска главбухов. Пожелавший сохранить анонимность топ-менеджер столичного агрохолдинга рассказал, что несколько лет назад, проводя общую реорганизацию структуры, его компании потребовался главбух для одного из региональных торговых подразделений. Руководство холдинга, не желая рисковать, взяло человека «по знакомству». Потенциальная сотрудница прошла все испытания: несколько собеседований, тесты на профпригодность. Вскоре ее приняли на работу, а меньше чем через три месяца уволили. «Профессионалом она оказалась неплохим, – вспоминает собеседник «Агробизнеса». – Но мы не учли человеческий фактор. Новый главбух успела перессориться со всем отделом и руководством компании, поэтому пришлось от нее избавиться».

HR-директор другой агрокомпании, обусловив свою анонимность, рассказал о своем неудачном опыте: «Однажды пришлось спешно искать главного бухгалтера для одного из наших бизнес-направлений. Получилось так, что мы взяли неквалифицированного специалиста. Он выполнил бухгалтерские тесты, прошел собеседования, но, как оказалось, с трудом считает зарплаты».

В «Алтане» нашли способ застраховаться от неграмотных специалистов. «У меня есть хороший эксперт в области финансов, он и проводит собеседования – общается с соискателями по бухгалтерским вопросам, по специфике нашей отрасли», – рассказывает Покорняк. Если у кандидата нет опыта работы в АПК, но он хороший специалист, то «Алтан» тоже предоставляет ему возможность проявить себя. «Мы смотрим, насколько быстро человек усваивает [новую] информацию, – говорит Покорняк. – Для этого даем ему три-пять рабочих дней, и по результатам эксперт рекомендует его». Покорняк уверен, что для хорошего специалиста пять дней – достаточный срок, чтобы продемонстрировать свои бухгалтерские способности.

Среднюю зарплату главбуха в Москве Дудин из «Черкизовского» оценивает в $2–3,5 тыс., Екомасов из «Белой Дачи» – в $1,5–5 тыс. В «Русагро» готовы потратить на главного бухгалтера $2–4 тыс., «но все зависит от опыта работника и региона [в котором расположено предприятие-работодатель]», – уточняет Макаренко. В регионах оклады главбухов ниже, чем в Москве и других крупных городах. По словам Покорняка, на Алтае зарплата такого специалиста на рентабельном предприятии может колебаться от 10 до 40 тыс. руб. в месяц.