«Евросервис» потратил 17 млн. рублей на совершенствование управления

В течение 2006 года корпорация провела значительные работы, направленные на совершенствование уровня корпоративного управления. В целях формализации процессов управления был приглашен юридический консультант – компания «Линия Права», а компании «Экопси» было поручено провести аудит системы управления корпорации и аттестацию ключевых менеджеров с выработкой рекомендаций по повышению эффективности и надежности системы управления и мотивации персонала. Работы проводились под патронажем опытных консультантов из «МДМ» Банка и «Делойт & Туш».

В результате реализованы такие меры как:

- введение должности директора по организационному развитию, подчиняющегося непосредственно генеральному директору, и соответствующего отдела, задача которых - развитие системы корпоративного управления, постановка процессного управления, организационное проектирование;
- разработка детального плана реструктуризации управления, нацеленного на создание тщательно прописанной, разумно регламентированной системы управления, адекватной избранной стратегии;
- создание корпоративного сайта, содержащего в единой системе всю методическую базу системы и ее его актуализация;
- проведение работ, связанных с выбором модели корпорации, оптимальной для управления бизнесами и привлекательной для внешних инвесторов; подготовлены документы, характеризующие разделение полномочий органов управления на всех уровнях управления;
- проведение формализации и усовершенствование деятельности корпорации по ряду ключевых бизнес-процессов, таких как управление кредитным портфелем, управление бюджетным процессом, управление организационной структурой;
- создание Управления корпоративных финансов, обеспечивающего выполнение плана привлечения инвестиций на финансовых рынках;
- создание департамента стратегического анализа и планирования.
- совершенствование работы органов корпоративного управления: выборы нового состава Совета директоров с включением в него 4 независимых директора;
- создание специализированных комитетов при Совете директоров; совершенствование нормативно-регламентирующих документов, регламентирующих работу органов корпоративного управления.

К концу 2006 года органы управления корпорации и её субхолдингов были сформированы на основе хорошей практики европейских стран и международных стандартов. Так, совет директоров корпорации был усилен за счет специалистов имеющих обширный опыт в области менеджмента, финансов, аудита, отрасли.

Значимые изменения связаны со стремлением корпорации соответствовать лучшим мировым практикам. Это относится и к технологии производства и к технологии управления.