Если я уйду на другую работу, здесь в любом случае будет обеспечена преемственность

Побеседовав с Александром Логачёвым, хочется взять лопату и пойти осваивать незасеянные земли Пермского края. Этот необычный министр, который сам себя чиновником не считает, умеет вдохновлять на великие свершения и «заражать» своей верой в благоприятный исход любого дела.

– Как вы оцениваете свой вклад в развитие работы министерства?

– На посту министра я нахожусь полгода, а вообще в министерстве работаю два с половиной года. Если оценивать итоги моей деятельности, то лучше рассматривать весь этот период полностью, потому что на достижение результата работает вся команда, и замминистра – это тоже одно из главных действующих лиц. Разработка стратегии, создание идеологии, воплощение в жизнь идей, достижение целей – это заслуга всей команды. Если я уйду на другую работу, здесь в любом случае будет обеспечена преемственность. Весь процесс работы должен быть непрерывным и иметь четкое направление. Через два или три года можно будет спрашивать, доволен ли я результатом, который получился уже без моего участия.

Цель, которую мы перед собой ставим – это модернизация отрасли. Нужно уйти от сельского хозяйства к агробизнесу. Из дотационной отрасли, которая без этих дотаций не может работать, нужно переходить к финансовой независимости сельхозпредприятий. Бюджетные вливания должны развивать агробизнес, давать ему толчок, а не поддерживать его «на плаву». Есть глубокое убеждение в том, что в нашей стране сельскохозяйственное производство должно быть прибыльным. Из одной картофелины вырастает 20, из одного зерна вырастает 25 зерен. Это не может не приносить доход!

На сегодняшний день могу констатировать, что 114 предприятий из 350, находящихся в реестре бюждетополучателей, можно смело отнести к категории «бизнес». Такие хозяйства мыслят экономическими категориями и эффективно планируют свою деятельность. Их цель – производить продукцию с пониманием того, что с ней будет дальше, предприятия доводят дело до продаж.

Сельское хозяйство прошлого заключалось в том, что перед производителем стояла единственная цель – произвести. Главным показателем был валовой сбор, но никто не задумывался над тем, что же такое этот валовой сбор. Может быть, его потом свиньям скормили или он сгнил в сарае. Нужно делать акцент на то, сколько из собранного урожая реализовано. Если мы говорим о валовом сборе, то это не бизнес. Если мы говорим об эффективности, то есть о том, сколько мы продали от валового сбора, – то это бизнес.

Пример. Еще три года назад товарность молока по краю составляла 88%, а сейчас она составляет 93%. То есть от всего произведённого молока, предприятия стали продавать на 5% больше.

– Что бы вы назвали своим самым серьезным достижением?

– Я бы оценил как самый значительный результат своей деятельности за эти годы то, что мы смогли ввести и укоренить понятие агробизнеса в Пермском крае. Сейчас мы разрабатываем те механизмы, которые будут поддерживать его развитие. Одно из основных направлений деятельности министерства сегодня – это кадры в АПК. В любом бизнесе очень важна кадровая политика и достойная зарплата работников, потому что за копейки будет работать только тот, кто точно никогда не принесет предприятию прибыль.

– Кого бы вы назвали крупнейшими игроками агробизнеса в Пермском крае?

– В этом году стартовал проект «Покупка предприятий», он направлен на увеличение прибыльных хозяйств в крае. «Покупка» – наверное, громко звучит, поэтому предпочитаю называть этот механизм «слиянием» предприятий. Суть в том, что прибыльные предприятия поглощают своих менее успешных конкурентов. Успешное сельскохозяйственное предприятие крепко стоит на ногах, имеет четкие цели и планы развития. Схема простая: раньше бюджет выделял денежные средства как высокоэффективным, так и низкоэффективным предприятиям. Успешные вкладывают средства в свой бизнес и становятся еще более успешными, а провальные тратят эти деньги впустую. И мы решили субсидировать успешные предприятия, которые берут своих менее удачливых коллег под опеку. И сразу все становится на свои места! Одно предприятие знает, как правильно расходовать деньги, другое не знает и, скорее всего, никогда уже не научится.

Что касается крупнейших игроков, то у нас составлен «топ-50» самых успешных предприятий. Среди этих пятидесяти добрая половина – это очень серьезный бизнес. Могу отметить ООО «Шерья» Нытвенского района, СХПК «Труженик» Краснокамского района, ООО «Агрофирма Труд» Кунгурского района и многие-многие другие.

– Есть ли минусы у программы?

– Осталось непонимание. Представители успешных предприятий зачастую «прибедняются», чтобы получить побольше бюджетных денег. Они считают, что, чем беднее они покажутся, тем больше им достанется. Но это неправильно. Мы пытаемся донести до предприятий, что если они будут сильными, успешными, прибыльными, это не значит, что мы прекратим их субсидирование. Наоборот, им будут предоставляться средства для дальнейшего развития, для совершенствования. Мы ничего не имеем против, если в Пермском крае будет 15 агрохолдингов, которые будут эффективно обрабатывать всю землю в крае.

– Считаете ли вы, что в последнее время престиж агробизнеса вырос?

– Да, я так считаю. Скажу больше, одной из наших сегодняшних задач является изменение ментальности сельского населения и отношения к сельскохозяйственному бизнесу. Очень хорошим примером является наш проект «Агроклассы».

Все раньше думали, что агробизнес – это работа по колено в навозе. Сельским старшеклассникам мы решили продемонстрировать этот бизнес с другой стороны. Мы показываем производственный процесс, руководители предприятий и успешные фермеры дают ребятам мастер-классы. Работаем в этом проекте с лучшими хозяйствами, в которых установлена импортная техника и даже кондиционеры, а работники ходят в современной спецодежде. Коровы на таких предприятиях все чистые, нигде нет ни грязи, ни пыли, ни, тем более, навоза.

В агроклассниках мы видим перспективу агробизнеса. Статус этих агроклассов достаточно высокий. С нового учебного года мы проводим занятия с помощью видео-конференц-связи. А это значит, что теперь любой сельский школьник сможет получить уникальный опыт агрообразования, общаясь через Интернет с лучшими преподавателями пермских вузов, с представителями краевой власти и с успешными бизнесменами. Лекции ребятам уже прочитали замминистра сельского хозяйства края и вице-премьер краевого правительства. Вы только представьте, что творится в умах школьников! В агроклассах в прошлом году училось 150 человек, в этом – уже 500. Агроклассники – это наше будущее. Когда они придут на производство, они сделают его таким, каким они видели его на наших уроках.

Представители министерства читают лекции студентам 4-5 курсов Пермской сельхозакадемии, а недавно мы совместно с компанией «Юнимилк» запустили грантовый конкурс среди студентов ПГСХА на лучший инвестиционный проект. Перспективы карьерного роста в сельхозбизнесе очень большие. Главное – правильно подойти к организации производства и поставить перед собой далеко идущие цели. Я думаю, что отношение к агробизнесу в Пермском крае меняется быстрее, чем где бы то ни было. Кстати, агроклассы – это наше изобретение, и им уже заинтересовались в других городах.

– Могут ли люди, окончившие Пермскую сельхозакадемию, организовать успешный бизнес?

– Не думаю, что это зависит от качества образования. Всего 5% всех людей способны на организацию своего дела. Это уже доказано, и я не раз об этом слышал. Если есть способность, образование только поможет. Вопрос в другом – какой бизнес он будет организовывать? Машину купит и будет что-то возить или откроет крупный бизнес по производству, скажем, овощей? Все зависит больше от политики, от условий, от того, заинтересована ли власть в том, чтобы появлялось больше нового бизнеса, от того, какая цель проповедуется властью.

Правительство Пермского края всячески содействует развитию предпринимательства. Мы хотим, чтобы бизнес имел максимум возможностей. Пусть бизнес моет полы в школе, а не бюджет. Бизнеса должно быть много, тогда вырастет конкуренция и, соответственно, качество оказываемых услуг.

– Среди всех направлений сельского хозяйства, какие бы вы назвали самыми низкорисковыми?

– Овощи открытого грунта, особенно картофель. Пока емкость рынка достаточно приличная, и спрос всегда остается высоким. Эта продукция наиболее приспособлена к климатическим условиям Пермского края. Картошка вырастет в любом случае, всегда. В этом году, например, некоторые виды сельхозкультур высохли, а вот картошка – нет. Лук хорошо растет, капуста, морковь, свекла. Животноводство сейчас прекрасно развивается, потому что в крае приличная кормовая база – травы прекрасно растут, влаги и света хватает.

– Возможно ли для производителей работать на экспорт?

– За пределы России продукция не выходит, а за пределы Пермского края – бывает. Молоко возят, картофель, капусту, лук.

– Как думаете, насколько важно для нашего края открытие логистического центра?

– Это то, чего нам не хватало. Вы же не можете представить себе самолет с одним крылом. Зачем он будет нужен? Сельское хозяйство в недалеком прошлом можно было сравнить с самолетом, у которого одно крыло. Предприниматели производили свои продукты, но не знали, куда дальше их реализовывать.

Логистический центр – это звено, которое соединяет производителя и потребителя. При этом, сам центр находится недалеко от города, чтобы было удобней развозить продукцию по магазинам. Там созданы все условия для обработки овощей. Ведь раньше мы покупали любую картошку, а теперь культура потребления другая. Мы выбираем мытую картошку, а иногда нам нужна уже почищенная.

Логистический центр – та структура, которая является для производителя покупателем. И теперь производители знают, для кого они выращивают свою продукцию. В логистическом центре формируется запас, строятся отношения с поставщиками и потребителями. «Пермские овощи» – это инфраструктурный объект, который помогает решать вопросы построения полноценного цикла агробизнеса. Таких объектов нам бы еще штуки три.

– Вы посвятили достаточно много времени компании «Перммолоко», почему решили уйти оттуда на государственную службу?

– Вообще в молочной промышленности я проработал 25 лет. Был инженером, главным инженером и генеральным директором. Что касается «Перммолоко», то я был не собственником, а всего лишь наемным менеджером. Нельзя же вечно работать в одном месте, идеи кончаются, притупляется восприятие, зацикливаешься на чем-то. В общем, вырастаешь из своих «штанишек». (Смеется.)

Когда говорят «чиновники» или «госслужба», я почему-то не воспринимаю это как что-то, что относится ко мне лично. Я как был наемным менеджером, так и остался. Что там пытался создать эффективно работающую структуру, что здесь. Да, здесь я больше связан, решения принимаются медленней, навязываются определенные правила игры, но я этого не замечаю. Я и там был связан, ведь предприятие было не моим.

Когда меня спрашивают «Зачем в чиновники пошел?», я отвечаю, что чувствую себя больше бизнесменом, чем чиновником. Есть и минусы такого ощущения, ведь иногда я принимаю решение исходя из субъективной целесообразности, и мне говорят, что здесь так нельзя. Однако некоторые идеи, которые в Министерстве сейчас разрабатываются и осуществляются, пришли из сферы бизнеса.

Вообще, народное хозяйство – это бизнес, управляемый чиновниками, а сельское хозяйство – это агробизнес, управляемый чиновниками. Это я придумал. (Смеется.)

– Как происходит разработка проектов министерства?

– Есть несколько человек, которые обладают креативным мышлением. Они постоянно находятся в поиске новых путей развития сельского хозяйства. Каждый сотрудник министерства заинтересован в создании некой единой идеологии, в развитии всех направлений нашей деятельности. Мы выявляем существующие проблемы и вырабатываем методы и способы их постепенного решения. Мы выработали некую более-менее сбалансированную идеологию и начали работать в отдельности по каждому направлению развития отрасли.

– В будущем вы видите себя вне министерства, может быть, бизнесменом?

– Думаю, в министерстве я еще надолго. Свой бизнес начинать не пробовал и не буду. Не хочу. У каждого свой склад ума, и я, наверное, не отношусь к тем 5% людей, у которых есть «коммерческая жилка». Я гораздо лучше справляюсь с созданием структуры на уже существующем предприятии.